KOSGEB’in Ocak 2026 çağrısı: Ürün geliştirme ile personel planı birlikte ele alındı

Ayrıntılar

2026 arşiv dosyası — 24 Ekim 2026 itibarıyla değerlendirme. 1 Ocak’ta duyurulan KOSGEB İş Geliştirme çağrısı, 3–31 Ocak 2026 başvurularını kapsıyordu; dönem kapanmıştır. İnceleme, Ocak duyurusu ile Ekim’de erişilen program belgelerini tarihlerini ayırarak ele alıyor. [1][2]

Ocak çağrısında ne vardı?

Duyuruda İş Geliştirme Desteği için 1,5 milyon liralık üst limit, yüzde 80 destek oranı ve geri ödemeli yapı açıklanmıştı. Personel; makine, teçhizat ve kalıp; yazılım; belirli hizmet alımları desteklenebilecek giderler arasındaydı. Programın hedeflediği alanlar imalat, telekomünikasyon, bilgisayar programlama, veri işleme ve barındırma ile bilimsel araştırma ve geliştirmeyi içeriyordu. Böylece çalışan maliyeti, ürünün veya hizmetin geliştirilmesi için hazırlanan yatırım projesinin bir bileşeni olarak ele alındı. Bunlar çağrının ilan edilen koşullarıdır; her başvuru sahibine yapılmış ödeme veya yaratılmış istihdam sonucu değildir. [1]

Ekim tablosunu Ocak çağrısıyla karıştırmamak gerekiyor

24 Ekim’de erişilen program sayfasında İş Geliştirme Desteği için 2,25 milyon lira, yüzde 80 geri ödemeli destek ve 24 aylık proje süresi yer alıyor. Sayfa, işletme yaşı, faaliyet kodu, aktif kayıt ve güncel işletme beyanı gibi koşulları da açıklıyor. Eski haberden alınan tutar yeni bütçeye doğrudan taşınmamalıdır. Başvuru dönemi, işletmeye bildirilen karar ve tabi olunan belge sürümü birlikte incelenmelidir. Program sayfasının yayında bulunması, belirli bir çağrının açık olduğunu göstermez. [2]

Proje belgesi insan kaynağını görünür kılıyor

5 Ekim 2026 sürümlü proje bilgi dokümanı, işletmenin mevcut personel yapısını ve görev dağılımını soruyor. Üretim veya hizmet yeri, mevcut makine parkuru, diğer kamu destekleri ve proje deneyimi de aynı belgenin parçaları. Projenin kapasiteye, teknik bilgiye, ürün çeşitliliğine ve insan kaynağı niteliğine etkisinin açıklanması bekleniyor. Yönetim bölümünde koordinasyonun, ilerleme incelemelerinin ve görev paylaşımının nasıl yürütüleceği isteniyor. Proje yöneticisi değişirse işleyişin aksamamasına yönelik kurgu da belgede bulunuyor. Bu form, 24 Ekim değerlendirmesinde kullanılan güncel bir hazırlık kaynağıdır; Ocak dosyasının aynısı olduğu ileri sürülmüyor. [3]

Değerlendirmede bütçe kadar gerçekleştirme gücü de var

Güncel kurul değerlendirme formu, girişimci ve ortakların deneyimini, üretim altyapısını, mevcut ve planlanan personelin yeterliliğini ve mali gücü birlikte ele alıyor. Hedeflerin ölçülebilir olması, faaliyetlerin sonuçlara katkısı, hazırlık çalışmalarının yeterliliği ve iş takviminin gerçekçiliği değerlendirme başlıkları arasında. Talep edilen giderlerle proje faaliyetleri arasındaki bağ da ayrıca sorgulanıyor. Bu nedenle resmî değerlendirme çerçevesi, yalnız satın alınacak malzemelerin sıralandığı bir bütçeden daha kapsamlıdır. Formdaki ölçütlerin varlığı, belirli bir işletmenin yeterli puan aldığı veya destek hakkı kazandığı sonucunu doğurmaz. Başvuru ve kurul kararı ayrı aşamalardır. [4]

Personel gideri için ödeme kanıtı ayrı bir dosya gerektiriyor

5 Ekim sürümlü ödeme belgeleri tablosunun personel bölümünde ödeme talebi, ilgili aya ilişkin SGK prim günü sorgulaması, mezuniyet belgesi, teminat ve borç durumuna ilişkin belgeler sayılıyor. Makine giderlerinde işletme adına düzenlenmiş fatura ve ödemenin yapıldığını gösteren belgeler isteniyor. Gider türleri için farklı kanıtların tanımlanması, bütçe onayı ile ödeme talebinin aynı işlem olmadığını ortaya koyuyor. Burada açıklanan belge listesi güncel sürüme aittir; işletmeye uygulanacak ayrıntı, kendi destek dosyası üzerinden kontrol edilmelidir. Personel veya tedarikçi adına yapılan bir harcamanın bulunması, tek başına bu harcamanın destek kapsamında kabul edildiği anlamına gelmez. [5]

İzleme, planlananla gerçekleşeni karşılaştırıyor

Güncel dönemsel izleme formunda desteklenen giderin nitelikleri, miktarı, bağlantılı faaliyeti ve gerçekleşme durumu bulunuyor. Personel gideri örneğinde kişinin projede çalışıp çalışmadığı da izleniyor. Faaliyetler gerçekleşti, kısmen gerçekleşti veya gerçekleşmedi biçiminde değerlendiriliyor; tamamlanmayan faaliyetlerin projenin ilerleyişine etkisine yer ayrılıyor. Teknik özellikleri karşılamayan giderler için açıklama istenmesi de dikkat çekiyor. Dolayısıyla satın alma, işe giriş ve proje çıktısı ayrı kanıtlarla ilişkilendiriliyor. Bu belge, uygulama sırasında ortaya çıkan farkların görünür olmasını sağlayan bir kayıt yapısı sunuyor. Formdaki örnek çalışan veya meslek bilgisi, programın yalnız o mesleği desteklediği şeklinde okunmamalıdır. [6]

İşletmeler açısından değerlendirme: İlk işe alım neye bağlanmalı?

Bu bölüm editoryal değerlendirmedir. Yeni bir ürün geliştiren küçük işletme, önce tamamlanacak işi tarif ederek daha sağlam bir personel bütçesi kurabilir. Örneğin prototipin denenmesi, üretim çiziminin tamamlanması ve müşteriye teslim edilecek ilk serinin hazırlanması farklı sorumluluklar gerektirebilir. Aynı kişiye bu işlerin tamamını vermek yerine, hangi faaliyetin ne kadar süre ve hangi yetkinlik istediği hesaplanabilir. Buradaki örnek, herhangi bir destek kararını veya uygun gider yorumunu temsil etmiyor.

İşletme ayrıca üç ayrı takvim hazırlayabilir: çalışanın işe başlayacağı tarih, projenin teslim tarihleri ve nakdin işletmeden çıkacağı günler. Bu takvimlerin aynı olduğu varsayılırsa destek ödemesi geciktiğinde ücret ve tedarikçi ödemeleri sıkışabilir. Destek başvurusu sonuçlanmadan kesinleşmiş bir gelir gibi bütçeye yazmak yerine, onay alınmaması ve tahsilatın beklenenden sonra gerçekleşmesi ihtimalleri için ayrı finansman senaryoları kurulması daha tutarlı olur. Bu, kamu programının sonucu hakkında bir tahmin değil, nakit planlamasına ilişkin bir yöntem önerisidir.

Adaylar ve yöneticiler hangi bilgileri netleştirmeli?

Bir aday açısından teklifin hangi projeyle ilişkili olduğu, işin süresi, günlük sorumluluklar ve ücretin ödeme düzeni somutlaştırılabilir. Desteğin adı, iş teklifinin ayrıntılarının yerini tutmaz. İşletme tarafında da belirli bir görev için ayrılmış bütçe ile kalıcı kadro ihtiyacı ayrı hesaplanabilir. Proje sona erdikten sonra aynı görevin devam edip etmeyeceği, ortaya çıkacak ürünün satışına ve işletmenin iş yüküne bağlı bir yönetim kararı olarak ele alınmalıdır.

Yönetim için yararlı bir çalışma, her işe alım önerisinin yanına beklenen çıktıyı ve bu çıktının nasıl kontrol edileceğini yazmaktır. Örneğin yeni bir teknik çalışanın görevi yalnız “üretime destek” olarak bırakılmayıp, tamamlanması gereken denemeler ve teslim edilecek çalışma dosyası üzerinden açıklanabilir. Buna karşılık satış henüz doğrulanmadıysa bütün gelecek geliri kesin sipariş gibi hesaplamamak gerekir. Bu tür bir iç plan, çalışanın sorumluluğunu anlaşılır kılar ve yöneticinin işe alım gerekçesini sonradan değerlendirmesine yardımcı olur. Burada önerilen yaklaşım, resmî başvuru puanı veya destek alma garantisi sunmaz.

Takip edilecek en yararlı kayıtlar; başvurulan dönemin duyurusu, işletmeye bildirilen kurul kararı, uygulanacak belge sürümü ve gerçekleşen faaliyetlerin kanıtlarıdır. Her değişiklik için kısa bir tarihçe tutulması, proje sorumlusu değiştiğinde bilgiyi korur. Bu arşiv dosyası bir başvuru açılışı veya destek sonucu ilan etmez; 2026’nın ilk çağrısının, ürün geliştirme ile personel planlamasını nasıl aynı proje içinde ele aldığını açıklayan bir değerlendirmedir.

Kaynaklar

[1] KOSGEB — 2026 birinci dönem çağrısı, 1 Ocak 2026 — https://www.kosgeb.gov.tr/site/tr/genel/detay/9335/girisimci-destek-programi-is-gelistirme-cagrisi-2026-yili-1-donem-basvurulari-basladi

[2] KOSGEB — Girişimci Destek Programı, 24 Ekim 2026 erişimi — https://www.kosgeb.gov.tr/site/tr/genel/destekdetay/1231/girisimci-destek-programi

[3] KOSGEB — İş Geliştirme Proje Bilgi Dokümanı, 5 Ekim 2026 sürümü — https://webdosya.kosgeb.gov.tr/Content/Upload/Dosya/Giri%C5%9Fimcilik/2026/2026.10.05/%C4%B0%C5%9F_Geli%C5%9Ftirme_Deste%C4%9Fi_Proje_Ba%C5%9Fvuru_Formu_II._B%C3%B6l%C3%BCm.pdf

[4] KOSGEB — Kurul Değerlendirme Formu, 5 Ekim 2026 sürümü — https://webdosya.kosgeb.gov.tr/Content/Upload/Dosya/Giri%C5%9Fimcilik/2026/2026.10.05/Is_Gelistirme_Destegi_Kurul_Degerlendirme_Formu.pdf

[5] KOSGEB — Ödeme Belgeleri Tablosu, 5 Ekim 2026 sürümü — https://webdosya.kosgeb.gov.tr/Content/Upload/Dosya/Giri%C5%9Fimcilik/2026/2026.10.05/Odeme_Belgeleri_Tablosu.pdf

[6] KOSGEB — Dönemsel İzleme Formu, 5 Ekim 2026 sürümü — https://webdosya.kosgeb.gov.tr/Content/Upload/Dosya/Giri%C5%9Fimcilik/2026/2026.10.05/Is_Gelistirme_Destegi_Donemsel_Izleme_Formu.pdf