İşe alım maliyet dashboardu, bir çalışanın işe başlamasına kadar kullanılan iç ve dış kaynakların maliyetini gösterir. Yalnızca ilan sitesine ödenen ücretin hesaplanması gerçek işe alım maliyetini yansıtmaz.

Doğrudan maliyetleri belirleyin

İlan yayın bedelleri
Sosyal medya reklamları
Danışmanlık hizmeti
Kariyer etkinlikleri
Test ve değerlendirme araçları
Seyahat ve konaklama giderleri

İç kaynak maliyetlerini hesaplayın

İşe alım uzmanı, bölüm yöneticisi ve mülakata katılan çalışanların harcadığı süre maliyet olarak değerlendirilebilir.

Pozisyon bazında ayrım yapın

Toplu mavi yaka işe alımı ile teknik yönetici işe alımı aynı maliyet yapısına sahip değildir.

Kaynak bazında maliyet hesaplayın

İlan sitesi, çalışan referansı, sosyal medya ve danışmanlık kaynakları ayrı izlenmelidir.

İşe alım başına maliyeti hesaplayın

İşe alım başına maliyet = Dönemdeki toplam işe alım gideri / İşe başlayan çalışan sayısı

Başvuru başına maliyeti ölçün

Reklam ve ilan maliyeti toplam başvuru sayısıyla karşılaştırılabilir. Ancak başvuru kalitesi de ayrıca değerlendirilmelidir.

Uygun aday başına maliyeti hesaplayın

Çok sayıda uygunsuz aday getiren düşük maliyetli kanal gerçekte verimsiz olabilir.

Erken ayrılık maliyetini ekleyin

İlk 90 gün içinde ayrılan çalışanın işe alım, eğitim ve boş pozisyon maliyeti ayrıca gösterilmelidir.

Bütçe ve gerçekleşeni karşılaştırın

Her pozisyon veya dönem için planlanan işe alım bütçesi ile fiili giderler karşılaştırılmalıdır.

Dashboard göstergeleri oluşturun

Toplam işe alım gideri
İşe alım başına maliyet
Kaynak bazında maliyet
Erken ayrılık maliyeti
Danışmanlık kullanım oranı
Bütçe sapması

Temel yaklaşım: En düşük maliyetli kanalı değil, uygun aday, işe başlama ve devamlılık açısından en yüksek değeri sağlayan kaynağı belirleyin.

Profesyonel işe alım desteği

İşletmeniz için doğru personeli bulma, aday ön eleme ve işe başlatma süreçlerinde SEA Academy İK ile iletişime geçebilirsiniz.

İletişime geçin