Personel kariyer haritası, çalışanın mevcut görevinden hangi pozisyonlara ilerleyebileceğini ve bu geçiş için hangi deneyim ve yetkinliklerin gerektiğini gösterir.
Pozisyon ailelerini oluşturun
Üretim, kalite, bakım, satış, finans ve insan kaynakları gibi görev grupları belirlenmelidir.
Dikey ve yatay geçişleri ayırın
Kariyer yalnızca yöneticiliğe yükselmek değildir. Uzmanlaşma veya farklı bölüme geçiş yolları da gösterilmelidir.
Her pozisyonun gerekliliklerini yazın
Deneyim, teknik beceri, eğitim ve davranışsal yetkinlikler açıklanmalıdır.
Ara görevleri belirleyin
Operatörden doğrudan yöneticiye geçiş yerine kıdemli operatör ve takım lideri gibi aşamalar oluşturulabilir.
Teknik kariyer yolunu koruyun
Yöneticilik istemeyen başarılı uzmanlar için kıdemli uzman veya teknik lider yolları bulunmalıdır.
Çalışanın mevcut seviyesini değerlendirin
Yetkinlik matrisi ve performans sonuçları kariyer görüşmesinde kullanılabilir.
Gelişim adımlarını yazın
Eğitim, proje, mentor, görev rotasyonu ve vekâlet fırsatları planlanabilir.
Pozisyon garantisi vermeyin
Kariyer haritası olası yolu gösterir; belirli tarihte otomatik terfi sözü anlamına gelmemelidir.
İç ilan sistemiyle bağlantı kurun
Çalışanlar uygun açık pozisyonları görerek başvuru yapabilmelidir.
Haritayı düzenli güncelleyin
Yeni görev ve teknolojiler oluştuğunda kariyer yolları yenilenmelidir.
Profesyonel işe alım desteği
İşletmeniz için doğru personeli bulma, aday ön eleme ve işe başlatma süreçlerinde SEA Academy İK ile iletişime geçebilirsiniz.
İletişime geçin