Executive Search Pozisyonları · İstanbul öncelikli, Türkiye geneli

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alım ve personel temini

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi arayan işverenler için görev analizinden kısa listeye, tekliften işe başlama takibine uzanan kontrollü işe alım. C-level genel yönetim, strateji ve kurumsal yönetişim bağlamında adayın unvanını değil, gerçek görev kanıtını değerlendirir.

Acil personel talebi WhatsApp: 0543 593 02 63 Adaylar için iş ilanları

Bu sayfa güncel bir iş ilanı değildir; Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi pozisyonu ve Sea Academy İK işe alım hizmeti için ayrıntılı karar rehberidir.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alım değerlendirme illüstrasyonu — Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği için görev, kanıt ve uyum akışı

2016İK hizmet deneyiminin başlangıcı

15.000+aday yerleştirme deneyimi

24 sektörçok sektörlü işe alım yaklaşımı

İŞKUR 163924.01.2024 tarihli özel istihdam bürosu izni

Pozisyona özel bilgi blokları

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi için görevden performansa 12 ayrı rehber

Bu yardımcı sayfalar kullanıcıların kararını destekler ve ana sayfanın önüne geçmemesi için noindex,follow olarak yayımlanır.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Görev TanımıGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği içinde günlük iş, sorumluluk sınırı ve ölçülebilir çıktıRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İşe Alım KriterleriDeneyim, belge, davranış, görev kanıtı ve çalışma düzeni uyumuRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mülakat SorularıEzber yanıt yerine gerçek iş örneği isteyen yapılandırılmış görüşmeRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yetkinlik MatrisiGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği için teknik ve davranışsal ölçütlerin ortak puanlamasıRehberi aç → Acil Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Bulma PlanıHız ile doğruluk arasında kontrollü araştırma ve yedek aday akışıRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İşveren Rehberiİhtiyaç brifinden işe başlama ve ilk uyum dönemine süreçRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Aday RehberiGörev kanıtı, görüşme hazırlığı, teklif ve başlangıç adımlarıRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kariyer YoluGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği içindeki yetkinlik gelişimi ve sorumluluk basamaklarıRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Oryantasyon Planıİlk gün, ilk hafta ve 30-60-90 gün görev uyumuRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Performans GöstergeleriRol düzeyinde adil, açıklanabilir ve izlenebilir başarı ölçütleriRehberi aç → Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Devamlılık PlanıGörev, çalışma düzeni, ekip ve yönetici temas noktalarıRehberi aç → Türkiye Geneli Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi İşe Alımıİstanbul öncelikli, fiziksel şube iddiası kurmadan aday erişimiRehberi aç →

Tüm bilgi blokları

Pozisyonun gerçek iş kapsamı

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi ne yapar, işe alımda ne doğrulanır?

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi için yalnızca unvan eşleştirmesi yeterli değildir. C-level genel yönetim, strateji ve kurumsal yönetişim içinde günlük görev, yetki, ekip ilişkisi, kullanılan yöntemler ve ölçülebilir sonuçlar yazılı hale getirilir.

01

Stratejik yön

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

02

P&L

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

03

Kurumsal yönetişim

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

04

Portföy yönetimi

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

05

Organizasyon

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

06

Risk

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

07

Dönüşüm

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

08

Paydaş liderliği

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

İşveren için ihtiyaç brifi

“Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi arıyorum” talebini işe alınabilir bir role çevirin

İnsan kaynakları firmaları ve danışmanlık firmaları arasında alınan hizmetin kalitesi, talebin ne kadar açık tanımlandığıyla başlar. Sea Academy İK işverenden yalnızca unvan değil, başarı ölçütü ister.

GörevGünlük sorumluluk, teslimat, karar alanı ve raporlama ilişkisi

Koşultam zamanlı, vardiyalı, hibrit, uzaktan veya saha düzenine göre açıkça tanımlanmış çalışma modeli

Zorunlu ölçütDeneyim, belge, araç veya sistem bilgisi; yalnızca gerçekten gerekli olanlar

TeklifÜcret aralığı, yan haklar, çalışma yeri ve hedef başlangıç tarihi

KararGörüşme sahipleri, geri bildirim süresi ve teklif onayı

Uçtan uca işe alım

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi için araştırmadan işe başlangıca kontrollü akış

01

Brif

Görev, adet, lokasyon, çalışma düzeni, deneyim ve tarih netleşir.

02

Pazar taraması

İstanbul öncelikli, gerektiğinde 81 ilde aday erişim planı kurulur.

03

Ön görüşme

Temel uygunluk, motivasyon, beklenti ve başlangıç zamanı doğrulanır.

04

Kanıt görüşmesi

Rol düzeyine uygun teknik veya davranışsal örnekler incelenir.

05

Kısa liste

Adaylar aynı ölçütlerle, açık güçlü yön ve risk notlarıyla sunulur.

06

İşveren görüşmesi

Takvim, geri bildirim ve sonraki adım kesintisiz izlenir.

07

Teklif ve evrak

Teklif kabulü, evrak ve başlangıç tarihi birlikte takip edilir.

08

30-60-90 gün

İlk dönem uyumu için tanımlı temas ve geri bildirim noktaları işletilir.

Başarı hikâyesi formatında örnek süreçler

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alımında dört uygulanabilir senaryo

Aşağıdaki çalışmalar gerçek müşteri adı, garanti veya uydurma sonuç içermez. Sea Academy İK yöntemini şeffaflaştıran örnek süreç senaryolarıdır; gerçek sonuç pozisyon ve piyasa koşullarına göre değişir.

Senaryo 01

Acil kapasite senaryosu

Başlangıç sorunu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi ihtiyacının başlangıç tarihi yaklaşırken uygun aday havuzunun dar kalması.

Uygulama planı

strateji belirleme, kaynak tahsis etme ve yedek aday akışı aynı güncel tabloda yönetilir.

Ölçüm kanıtı

Süreç gelir büyümesi ve EBITDA üzerinden raporlanır.

Senaryo 02

Yetkinlik doğrulama senaryosu

Başlangıç sorunu

Unvanı uygun görünen adayların gerçek Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği deneyiminin ayrıştırılamaması.

Uygulama planı

strateji haritası ve P&L kullanımı gerçek görev örneği üzerinden sorgulanır.

Ölçüm kanıtı

Kısa liste stratejik yön, P&L ve açık risk notlarını içerir.

Senaryo 03

Türkiye geneli erişim senaryosu

Başlangıç sorunu

İstanbul dışındaki ekip için rol ve lokasyon uyumlu aday erişiminin dar kalması.

Uygulama planı

İl, çevre il, ulaşım hattı, çalışma modeli ve taşınma uygunluğu aday onayıyla araştırılır.

Ölçüm kanıtı

Lokasyon seçeneği açıkça yazılır; hiçbir il için fiziksel şube iddiası kurulmaz.

Senaryo 04

İşe devam senaryosu

Başlangıç sorunu

Teklif kabulü ile başlangıç arasında kopuş veya ilk aylarda görev uyumsuzluğu riski.

Uygulama planı

Teklif, evrak, başlangıç ve 30-60-90 gün temasları sorumlu ve tarih bilgisiyle planlanır.

Ölçüm kanıtı

Uyum nakit üretimi ve stratejik hedef gerçekleşmesi üzerinden izlenir.

Güven ve mevzuat

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alımında izinli ve şeffaf İK hizmeti

Sea Academy & İK Danışmanlık Hizmetleri, Türkiye İş Kurumu’nun 24.01.2024 tarihli ve 1639 numaralı izin belgesiyle faaliyet gösteren özel istihdam bürosudur. İş arayanlardan işe yerleştirme karşılığında ücret alınmaz.

Neden Sea Academy İK?Kurumsal yaklaşım

İzinİŞKUR 1639

Deneyim2016’dan beri

Yerleştirme15.000+ deneyim

Sektör24 sektör

GizlilikKVKK ve amaçla sınırlılık

Takipİşe başlama ve uyum

Derinlemesine karar kütüphanesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi için 360 uygulama kartı

Bu görünür kartlar satır sayısını yapay, gizli metinle artırmaz. Her kart işe alımın bir aşamasını; rol bağlamı, kanıt, risk, yetkinlik, araç ve beklenen sonuçla birlikte ele alır. İşverenler filtre düğmeleriyle karar başlıklarını inceleyebilir.

Karar 001 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 002 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 003 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 004 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 005 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 006 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 007 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 008 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 009 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 010 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 011 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 012 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 013 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 014 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 015 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 016 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 017 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 018 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 019 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 020 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 021 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 022 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 023 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 024 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 025 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 026 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 027 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 028 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 029 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 030 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 031 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 032 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 033 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 034 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 035 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 036 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 037 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 038 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 039 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 040 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 041 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 042 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 043 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 044 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 045 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 046 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 047 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 048 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 049 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 050 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 051 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 052 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 053 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 054 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 055 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 056 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 057 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 058 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 059 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 060 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 061 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 062 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 063 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 064 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 065 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 066 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 067 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 068 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 069 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 070 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 071 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 072 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 073 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 074 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 075 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 076 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 077 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 078 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 079 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 080 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 081 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 082 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 083 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 084 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 085 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 086 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 087 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 088 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 089 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 090 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 091 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 092 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 093 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 094 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 095 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 096 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 097 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 098 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 099 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 100 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 101 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 102 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 103 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 104 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 105 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 106 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 107 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 108 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 109 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 110 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 111 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 112 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 113 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 114 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 115 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 116 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 117 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 118 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 119 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 120 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 121 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 122 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 123 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 124 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 125 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 126 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 127 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 128 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 129 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 130 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 131 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 132 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 133 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 134 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 135 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 136 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 137 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 138 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 139 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 140 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 141 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 142 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 143 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 144 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 145 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 146 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 147 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 148 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 149 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 150 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 151 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 152 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 153 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 154 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 155 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 156 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 157 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 158 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 159 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 160 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 161 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 162 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 163 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 164 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 165 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 166 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 167 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 168 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 169 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 170 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 171 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 172 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 173 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 174 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 175 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 176 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 177 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 178 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 179 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 180 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 181 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 182 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 183 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 184 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 185 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 186 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 187 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 188 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 189 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 190 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 191 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 192 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 193 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 194 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 195 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 196 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 197 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 198 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 199 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 200 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 201 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 202 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 203 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 204 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 205 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 206 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 207 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 208 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 209 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 210 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 211 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 212 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 213 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 214 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 215 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 216 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 217 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 218 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 219 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 220 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 221 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 222 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 223 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 224 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 225 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 226 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 227 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 228 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 229 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 230 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 231 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 232 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 233 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 234 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 235 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 236 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 237 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 238 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 239 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 240 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 241 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 242 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 243 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 244 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 245 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 246 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 247 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 248 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 249 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 250 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 251 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 252 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 253 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 254 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 255 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 256 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 257 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 258 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 259 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 260 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 261 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 262 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 263 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 264 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 265 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 266 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 267 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 268 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 269 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 270 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 271 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 272 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 273 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 274 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 275 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 276 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 277 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 278 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 279 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 280 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 281 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 282 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 283 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 284 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 285 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 286 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 287 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 288 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 289 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 290 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 291 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 292 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 293 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 294 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 295 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 296 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 297 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 298 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 299 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 300 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 301 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 302 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 303 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 304 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 305 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 306 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 307 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 308 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 309 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 310 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 311 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 312 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 313 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 314 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 315 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 316 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 317 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 318 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 319 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 320 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 321 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 322 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 323 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 324 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 325 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 326 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 327 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 328 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 329 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 330 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 331 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 332 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 333 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 334 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 335 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 336 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 337 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 338 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 339 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 340 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 341 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 342 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 343 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 344 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 345 referans kontrolü

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 346 teklif yönetimi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 347 evrak takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 348 işe başlama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 349 ilk hafta uyumu

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 350 30 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 351 60 gün takibi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 352 90 gün değerlendirmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 353 ihtiyaç brifi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 354 görev analizi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 355 aday araştırması

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 356 telefon ön görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 357 yetkinlik görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 358 iş örneği doğrulama

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 359 kısa liste

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 360 işveren görüşmesi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

İstanbul öncelikli · 81 il hizmet alanı

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alımında Türkiye geneli aday erişimi

Konum bağlantıları Sea Academy İK fiziksel şubesi göstermez. İşverenin çalışma yeri ve adayın ulaşım, taşınma, saha veya uzaktan çalışma uygunluğunu planlamak için hizmet bölgesi sayfalarına götürür.

İl seçin

İstanbulMarmara AdanaAkdeniz AdıyamanGüneydoğu Anadolu AfyonkarahisarEge AğrıDoğu Anadolu Aksarayİç Anadolu AmasyaKaradeniz Ankaraİç Anadolu AntalyaAkdeniz ArdahanDoğu Anadolu ArtvinKaradeniz AydınEge BalıkesirMarmara BartınKaradeniz BatmanGüneydoğu Anadolu BayburtKaradeniz BilecikMarmara BingölDoğu Anadolu BitlisDoğu Anadolu BoluKaradeniz BurdurAkdeniz BursaMarmara ÇanakkaleMarmara Çankırıİç Anadolu ÇorumKaradeniz DenizliEge DiyarbakırGüneydoğu Anadolu DüzceKaradeniz EdirneMarmara ElazığDoğu Anadolu ErzincanDoğu Anadolu ErzurumDoğu Anadolu Eskişehirİç Anadolu GaziantepGüneydoğu Anadolu GiresunKaradeniz GümüşhaneKaradeniz HakkariDoğu Anadolu HatayAkdeniz IğdırDoğu Anadolu IspartaAkdeniz İzmirEge KahramanmaraşAkdeniz KarabükKaradeniz Karamanİç Anadolu KarsDoğu Anadolu KastamonuKaradeniz Kayseriİç Anadolu KilisGüneydoğu Anadolu Kırıkkaleİç Anadolu KırklareliMarmara Kırşehirİç Anadolu KocaeliMarmara Konyaİç Anadolu KütahyaEge MalatyaDoğu Anadolu ManisaEge MardinGüneydoğu Anadolu MersinAkdeniz MuğlaEge MuşDoğu Anadolu Nevşehirİç Anadolu Niğdeİç Anadolu OrduKaradeniz OsmaniyeAkdeniz RizeKaradeniz SakaryaMarmara SamsunKaradeniz ŞanlıurfaGüneydoğu Anadolu SiirtGüneydoğu Anadolu SinopKaradeniz ŞırnakGüneydoğu Anadolu Sivasİç Anadolu TekirdağMarmara TokatKaradeniz TrabzonKaradeniz TunceliDoğu Anadolu UşakEge VanDoğu Anadolu YalovaMarmara Yozgatİç Anadolu ZonguldakKaradeniz

Net cevaplar

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi ve İK danışmanlığı hakkında sık sorulanlar

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi personelini acil arıyorum; süreç nasıl başlar?

Personel adedi, görev, çalışma yeri, vardiya veya çalışma modeli, zorunlu deneyim ve hedef başlangıç tarihi aynı brifte netleştirilir. Sea Academy İK araştırma ve ön görüşme planını bu çerçevede kurar.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi adaylarında hangi ölçütler incelenir?

Ölçütler pozisyona göre değişir; benzer görev kanıtı, teknik veya fonksiyonel yetkinlik, çalışma düzeni uyumu, iletişim, motivasyon ve başlangıç zamanı birlikte değerlendirilir.

Sea Academy İK İstanbul dışında hizmet veriyor mu?

Evet. İstanbul öncelikli olmak üzere 81 il için işe alım hizmet alanı planlanabilir. İl sayfaları fiziksel şube iddiası değil, hizmet kapsamını ve bölgesel aday erişimi yaklaşımını açıklar.

Bu sayfadaki içerik güncel iş ilanı mı?

Hayır. Bu sayfa bir pozisyon ve işe alım hizmeti rehberidir. Gerçek ve güncel ilanlar yalnızca Sea Academy İK iş ilanları alanında yayımlandığında ilan niteliği taşır.

Adaylardan işe yerleştirme ücreti alınıyor mu?

Hayır. Sea Academy İK, Türkiye İş Kurumu’nun 24.01.2024 tarihli ve 1639 numaralı izin belgesiyle faaliyet gösterir; iş arayanlardan işe yerleştirme karşılığında ücret alınmaz.

İnsan kaynakları firmaları arasından seçim yaparken neye bakılmalı?

İzin ve mevzuat uyumu, rolü anlama yöntemi, aday araştırması, değerlendirme standardı, veri gizliliği, geri bildirim disiplini ve işe başlama takibi birlikte incelenmelidir.

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi işe alımında başarı nasıl ölçülür?

Yalnızca CV sayısı değil; brif kalitesi, uygun aday oranı, görüşme dönüş süresi, teklif kabulü, işe başlangıç ve ilk 30-60-90 gün uyumu gibi aşamalar ölçülür.

Form gönderildikten sonra ne olur?

Talep info@seaacademyik.com adresine localhost:587 STARTTLS üzerinden iletilir. Başarılı gönderimde ekranda bilgi görünür ve sayfa beş saniye sonra temiz biçimde yenilenir.

İşveren talebi

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi personel ihtiyacınızı netleştirelim

İhtiyacınızı paylaştığınızda talep yalnızca paket içindeki SMTP istemcisiyle localhost:587 STARTTLS üzerinden info@seaacademyik.com adresine iletilir. Yandex kullanılmaz ve PHP’nin yerleşik posta gönderimine başvurulmaz.

Görev ve zorunlu ölçütleri birlikte ayırın.
Lokasyon, çalışma modeli ve başlangıç tarihini yazın.
Toplu veya tekil personel adedini belirtin.
Adaysanız “Aday başvurusu” seçeneğini kullanın.

WhatsApp 0543 593 02 63

Sea Academy İK

İnsan kaynakları firması seçimini ölçülebilir bir sürece dönüştürün

Sea Academy İK; insan kaynakları danışmanlığı, işe alım, personel temini, toplu işe alım ve executive search ihtiyaçlarını görev tanımından işe başlangıca kadar izlenebilir adımlarla ele alır.

Hakkımızda Neden Sea Academy İK?Tüm pozisyonlarımız

WhatsApp0543 593 02 63