İşe Alım Yatırım Getirisi ve Maliyet Analizi

İşe Alım ROI’sini Maliyet, Hız, Kalite ve Verimlilikle Hesaplayın

Mevcut işe alım yöntemiyle yeni yöntemi karşılaştırın; doğrudan işe alım maliyetini, boş pozisyon kaybını, erken ayrılma riskini, verimlilik kazanımını, kalite etkisini ve yatırımın geri dönüş süresini tek ekranda görün.

✓ Cost per hire✓ Time to fill✓ Turnover maliyeti✓ Geri ödeme süresi

PHP API ile sunucu taraflı hesaplama

İşe Alım ROI Analizini Oluştur

“Eski yöntem” mevcut süreci, “Yeni yöntem” danışmanlık, yazılım, yeni kanal veya optimize edilmiş işe alım modelini ifade eder.

1. Temel Analiz Bilgileri

İşe alınacak kişi sayısı

Analiz dönemiAy

Aylık brüt ücret

İşveren maliyet oranı%

Çalışan başına aylık gelir

Brüt kâr marjı%

2. İşe Alım Süresi ve Boş Pozisyon Kaybı

Eski işe alım süresiGün

Yeni işe alım süresiGün

Boş pozisyonun günlük kaybı

3. Doğrudan İşe Alım Maliyetleri

Eski ilan maliyeti / kişi

Yeni ilan maliyeti / kişi

Eski danışmanlık maliyeti / kişi

Yeni danışmanlık maliyeti / kişi

İK saat maliyeti

Yönetici saat maliyeti

Eski İK süresi / kişiSaat

Yeni İK süresi / kişiSaat

Eski yönetici süresi / kişiSaat

Yeni yönetici süresi / kişiSaat

Eski test/değerlendirme / kişi

Yeni test/değerlendirme / kişi

Eski onboarding / kişi

Yeni onboarding / kişi

Eski eğitim / kişi

Yeni eğitim / kişi

4. İşten Ayrılma ve Yeniden İşe Alım Riski

Eski ilk yıl ayrılma oranı%

Yeni ilk yıl ayrılma oranı%

Yeniden işe alım maliyet oranıYıllık işveren maliyetinin %’si

5. Verimlilik ve İşe Uyum Süreci

Eski tam verim süresiAy

Yeni tam verim süresiAy

Eski başlangıç verimliliği%

Yeni başlangıç verimliliği%

6. İşe Alım Kalitesi ve Devamsızlık

Eski işe alım kalite skoru0–100

Yeni işe alım kalite skoru0–100

Kalite artışının değer katsayısı%

Eski yıllık devamsızlıkGün/kişi

Yeni yıllık devamsızlıkGün/kişi

Devamsızlığın günlük maliyeti

7. Yeni Modelin Yatırım Maliyeti

Tek seferlik kurulum maliyeti

Aylık yazılım maliyeti

Aylık danışmanlık maliyeti

Eski işe alım maliyeti / kişi

0,00 TL

Yeni işe alım maliyeti / kişi

0,00 TL

Kişi başı maliyet değişimi

0,00%

Doğrudan maliyet farkı0,00 TL

Boş pozisyon tasarrufu

0,00 TL

Turnover tasarrufu

0,00 TL

Verimlilik kazanımı

0,00 TL

Kalite katkısı0,00 TL

Devamsızlık tasarrufu

0,00 TL

İşe alım süresi iyileşmesi

0,00%

İşten ayrılma iyileşmesi

0,00%

Kalite skoru artışı0 puan

Eski beklenen ayrılma

Yeni beklenen ayrılma

Bir çalışan yenileme maliyeti

0,00 TL

Kişi başı boş pozisyon tasarrufu

0,00 TL

Eski ramp-up kaybı / kişi

0,00 TL

Yeni ramp-up kaybı / kişi

0,00 TL

Devamsızlık gün tasarrufu

0 gün/kişi

Aylık / yıllık işveren maliyeti

0,00 TL
0,00 TL

Aylık Tahmini Nakit Akışı

Dönem	Fayda	İşletme maliyeti	Net nakit	Kümülatif sonuç

İşe Alım ROI Nasıl Hesaplanır?

Net faydaToplam finansal fayda − yeni modelin ilave yatırım ve işletme maliyetleri

ROINet fayda ÷ ilave yatırım × 100

Cost per hireİlan + danışmanlık + İK zamanı + yönetici zamanı + değerlendirme + onboarding + eğitim

Boş pozisyon kaybıBoş kalan gün × günlük finansal kayıp × pozisyon sayısı

Turnover tasarrufuÖnlenen ayrılma sayısı × çalışan yenileme maliyeti

Bu hesaplamada neden yalnızca ilan maliyeti kullanılmıyor?

İşe alımın gerçek maliyeti ilan ücretinden çok daha geniştir. İK ekibinin ve yöneticilerin harcadığı süre, boş pozisyon nedeniyle kaybedilen üretim, yanlış işe alım, erken ayrılma, eğitim, onboarding ve çalışanın tam verime ulaşma süresi birlikte değerlendirilmelidir.

Quality of hire nasıl finansallaştırılıyor?

Kalite skoru artışı doğrudan ciro olarak kabul edilmez. Sistem, kalite puanı artışını çalışan başına brüt kâr ve seçilen değer katsayısıyla ölçülü bir katkıya dönüştürür. Katsayı şirketin geçmiş performans verilerine göre ayarlanmalıdır.

Önemli: Bu araç finansal karar destek modelidir. Sonuçların gerçekçi olabilmesi için boş pozisyon kaybı, çalışan başına gelir, işten ayrılma oranı, ramp-up süresi ve işe alım maliyetlerinin şirketin gerçek verileriyle girilmesi gerekir.