Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al
← Tüm uzmanlık alanlarıSeaacademy İK · Kurumsal uzmanlık

İK danışmanlığı ve organizasyonel gelişim

Organizasyon yapısı, görev tanımları, yetkinlikler ve işe alım süreçlerini işletmenin hedefleriyle birlikte ele alan İK danışmanlığı.

Hizmet kapsamını görüşelim
Ekip görüşmelerine uygun bir toplantı odası
Hizmet alanını anlatan temsili fotoğraf.

Yeni bir yönetici işe almak bazen sorunun yalnızca bir parçasını çözer. Belirsiz yetki sınırları, çakışan görevler veya zayıf geri bildirim düzeni yeni yöneticinin etkisini de sınırlayabilir. İK danışmanlığı ve organizasyonel gelişim çalışmalarında insan kaynağı ihtiyacını şirketin işleyişiyle birlikte değerlendiririz.

Mevcut durum ve organizasyon ihtiyacı

Şirketin büyüklüğü, iş modeli, departman ilişkileri ve büyüme hedefleri başlangıç görüşmelerinde ele alınır. İhtiyaç; yeni görevler tanımlamak, raporlama ilişkilerini netleştirmek veya işe alım kararlarını ortak bir çerçeveye taşımak olabilir. Çalışmanın kapsamı somut sorun üzerinden belirlenir.

Görev, yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi

Organizasyon şemasının yanında karar noktaları ve ekipler arası iş devri de değerlendirilir. Görev tanımları günlük işi açıklamalı; beklenen sonuç, iş ilişkileri ve gerekli yetkinlikler arasında bağ kurmalıdır. Unvan değişikliği tek başına gelişim olarak değerlendirilmez.

Yetkinlik ve değerlendirme yaklaşımı

Şirketin ihtiyaç duyduğu liderlik ve uzmanlık yetkinlikleri rol seviyelerine göre ele alınır. Mülakat, performans görüşmesi ve gelişim ihtiyacının aynı dili kullanabilmesi hedeflenir. Değerlendirme kriterleri gözlenebilir davranışlarla anlatılır; kişisel izlenimler tek başına karar ölçütü olmaz.

İşe alım ile kurum içi gelişimi birleştirmek

Her yetkinlik açığının yeni işe alımla karşılanması gerekmeyebilir. Kurum içindeki rol dağılımı, gelişim ihtiyacı ve dışarıdan aday araştırması birlikte değerlendirilir. Yeni yöneticinin organizasyona katılımı için görev ve beklenti açıklığı sağlanır.

Uygulanabilir çıktılar ve takip

Çalışma çıktısı yalnızca sunum dosyası olmamalıdır. Mutabık kalınan kapsamda görev tanımları, süreç akışları, görüşme formları veya uygulama adımları hazırlanır. Sorumlular ve takip noktaları belirlenerek önerilerin işleyişte nasıl karşılık bulduğu değerlendirilir.

Sık sorulan sorular

İK departmanı olmayan şirketler hizmet alabilir mi?

Evet. İşletmenin büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına uygun görev, süreç ve sorumluluk çerçevesiyle başlanabilir.

İşe alım projesiyle birlikte yürütülebilir mi?

Evet. Yeni rolün kapsamı ve organizasyon içindeki yeri netleştirilerek işe alım çalışmasıyla ilişkilendirilebilir.

Hangi belgeler hazırlanır?

Görev tanımı, süreç akışı, değerlendirme formu ve uygulama planı gibi çıktılar ihtiyaç analizi ve anlaşma kapsamına göre belirlenir.

Birbirini tamamlayan hizmetler

İhtiyacınızın diğer boyutları.

Bir toplantıda iş stratejisini değerlendiren profesyoneller

Executive Search

CEO, genel müdür, direktör ve kritik liderlik pozisyonları için hedefli aday araştırması, yetkinlik değerlendirmesi ve gizlilik odaklı seçme yerleştirme.

Hizmet ayrıntıları →
İlk adım: ihtiyacı doğru anlamak

Aradığınız rolü
birlikte netleştirelim.

Pozisyonu, sektörü, çalışma yerini ve aramanın gizlilik ihtiyacını paylaşın. Size uygun araştırma ve danışmanlık kapsamını birlikte belirleyelim.

info@seaacademyik.com · WhatsApp ile iletişim
Görsel kaynakları

Fotoğraflar temsili kullanılmıştır; Seaacademy İK çalışanlarını, ofislerini veya müşterilerini gösterdiği iddia edilmez.