İK mevcut durum analizinden insan kaynakları yol haritasına, organizasyonel yapıdan KPI ve yönetim raporlarına kadar bütün sistemi şirket hedeflerinizle aynı hizaya getiriyoruz. Analizi raporda bırakmıyor; uygulanabilir aksiyonları SEA Panel, PDKS, bordro, izin, performans ve SEA AI görünümüyle destekliyoruz.
Üst yönetimin görmek istediği tablo ile İK ekibinin günlük olarak yönettiği süreçleri aynı zeminde buluşturuyoruz. Böylece sorunlar yalnızca listelenmiyor; şirket hedeflerini etkileyen önceliklere dönüşüyor.
Organizasyon şeması, pozisyonlar, görev tanımları, kadro, ücret, izin, devam, bordro, işe alım, performans ve çalışan deneyimi süreçlerini birlikte inceleyin. Güçlü alanları, darboğazları ve kişiye bağlı kalan işleri netleştirin.
Şirketin büyüme, verimlilik, kapasite, maliyet veya kurumsallaşma hedeflerine göre hızlı kazanımları ve yapısal dönüşüm adımlarını sıralayın. Her aksiyon için sorumlu, teslim tarihi ve başarı göstergesi belirleyin.
İK göstergelerini yalnızca sayı olarak değil; risk, maliyet, kapasite, çalışan deneyimi ve karar ihtiyacıyla birlikte okuyun. Genel müdür, finans, operasyon ve İK yöneticisi için farklı detay seviyelerinde rapor tasarlayın.
Bir İK analizi, mevcut durumu anlattığı anda değer üretmeye başlar; fakat gerçek dönüşüm, bulguların önceliklendirilip uygulamaya geçirilmesiyle oluşur. Bu nedenle çalışma kapsamında yalnızca “ne eksik?” sorusunu değil, “hangi sırayla, kim tarafından, ne zamana kadar ve hangi veriyle kontrol edilecek?” sorularını da yanıtlarız.
Şirketiniz için kısa vadeli 90 günlük başlangıç planı, orta vadeli İK kapasite planı ve dijitalleşme için fazlı geçiş yaklaşımı oluşturulabilir. Kapsam; mevcut İK ekibinizin zamanına, yöneticilerin rolüne ve verinin hazır olma seviyesine göre sadeleştirilir veya genişletilir.
Departmanların birbirinden ne beklediği, kararın kimde olduğu, hangi rolün hangi çıktıyı ürettiği ve kritik süreçlerin nerede tıkandığı netleşmeden İK politikasının veya KPI setinin gerçek hayatta karşılık bulması zorlaşır.
Çalışma kapsamını şirketinizin büyüklüğüne, sektörüne, mevcut İK olgunluğuna ve yönetimin önceliğine göre modüler biçimde kuruyoruz.
İşe alım, onboarding, izin, devam, puantaj, performans, eğitim, ücret, yan hak, terfi, disiplin, görev değişikliği ve offboarding akışlarını kurumun çalışma biçimine göre netleştirin.
İK yapılandırma ile bağlayın ↗
Mevcut kadro, hedef kapasite, kritik pozisyonlar, ücret artışları, yan haklar, fazla mesai, vardiya ve işveren maliyeti üzerinden farklı büyüme ve kapasite senaryolarını karşılaştırın.
Kadro kararını güçlendirin ↗
İşe alım, devir, devam, maliyet, performans, eğitim, bağlılık ve kadro göstergelerini üst yönetimin kullanacağı sade, düzenli ve karşılaştırılabilir raporlara dönüştürün.
Raporlama modelini kurun ↗KPI, OKR, yetkinlik, 360 derece değerlendirme, geri bildirim, gelişim ve yedekleme yaklaşımını şirket hedefleriyle ilişkilendirin. Yetenek yönetimi ↗
Yönetici davranışı, iletişim, iş yükü, vardiya, gelişim, ücret algısı, kariyer ve ayrılma nedenlerini çalışan bağlılığı perspektifiyle okuyun.
Adayın ve çalışanın şirketi nasıl deneyimlediğini; işe alım mesajından onboarding, liderlik, gelişim ve ayrılık iletişimine kadar tutarlı hale getirin.
Pozisyon, sektör, bölge, ulaşılabilirlik, ücret ve yan hak rekabetini insan kaynağı planına bağlayın. Benchmark çözümü ↗
İyi bir KPI listesi çok sayıda gösterge içeren bir tablo değildir. Şirketin hangi kararı alacağını açıklayan, güvenilir veriye dayanan ve dönemler arasında karşılaştırılabilen bir yönetim dili kurar.
| Yönetim alanı | Örnek gösterge | Yönetim sorusu | Uygulama bağlantısı |
|---|---|---|---|
| Organizasyon ve kapasite | Kadro doluluk, kritik rol, span of control | Hedeflenen iş yükünü karşılayacak yapı ve sorumluluk dağılımı var mı? | Organizasyon şeması, görev tanımı, iş gücü planı |
| İşe alım | Açık pozisyon, time-to-hire, kaynak ve teklif kabul oranı | Hangi rol ve lokasyonda işe alım riski yükseliyor? | RPO, yetenek haritalama, işveren markası |
| Çalışan devamı | Devamsızlık, izin kullanımı, fazla mesai, vardiya devamı | Operasyonel sürekliliği ve çalışan deneyimini etkileyen sorun nerede? | PDKS, puantaj, izin ve yönetici aksiyonu |
| Çalışan maliyeti | Ücret, yan hak, işveren maliyeti, kişi başı maliyet | Bütçe ve kapasite planı sürdürülebilir mi? | Bordro, ücret benchmarkı, İK bütçe senaryosu |
| Performans ve gelişim | KPI gerçekleşme, görüşme, eğitim, gelişim planı | Hangi ekip veya rol desteğe ve hedef netliğine ihtiyaç duyuyor? | Performans görüşmesi, yetenek ve gelişim planı |
| Bağlılık ve elde tutma | Devir, ilk 90 gün devamı, bağlılık geri bildirimi | Çalışanları etkileyen ayrılma ve motivasyon riskleri neler? | Çalışan deneyimi, liderlik, işveren markası |
Yönetim kuruluna veya genel müdüre stratejik özet; CFO’ya işveren maliyeti ve bütçe görünümü; COO’ya kapasite, devam ve vardiya resmi; İK yöneticisine süreç, çalışan ve aksiyon detayı sunulabilir. Böylece aynı veri farklı karar ihtiyaçlarına göre sadeleşir.
Çalışan bağlılığı tek bir anket puanından ibaret değildir. Yönetici davranışı, işin anlamı, iş yükü, ücret ve yan hak algısı, gelişim fırsatı, ekip iletişimi, vardiya düzeni ve kariyer görünürlüğü birlikte incelendiğinde hangi aksiyonun gerçekten etki yaratacağı anlaşılır.
Stratejik İK çalışmasını şirketinizin günlük işleyişine uyarlanan dört fazda ilerletiyoruz. Her fazın çıktısı bir sonraki kararın girdisi olur.
Yönetim, İK, yöneticiler ve çalışanlardan beklentileri; doküman, süreç ve mevcut veriyle birlikte değerlendirin.
Organizasyon, görev, kadro, politika, prosedür, KPI, raporlama ve yönetişim modelini şirket hedefleriyle eşleştirin.
Öncelikli süreçleri sorumlular, takvim, iletişim planı, yönetici desteği ve çalışan deneyimi adımlarıyla hayata geçirin.
KPI, maliyet, devir, devamsızlık, işe alım, performans ve bağlılık sonuçlarını dönemsel olarak karşılaştırın.
Seaacademy farkı, stratejik İK analizini bir rapor teslimiyle sınırlamamak ve uygun kapsamda dijital takip düzenine bağlamaktır. Sonuçlar; çalışan, pozisyon, kadro, hedef ve süreç görünümüne aktarılabilir; PDKS, bordro, izin ve performans verileriyle desteklenebilir.
Stratejik İK çalışmasının hedefi daha fazla doküman üretmek değil; daha net sorumluluk, daha doğru kadro, daha iyi veri ve daha hızlı yönetim kararı almaktır.
Yeni yatırım, şube, tesis, vardiya veya satış hedefinin ihtiyaç duyduğu rol ve kadro senaryosunu önceden planlayın.
Ücret, yan hak, işe alım, fazla mesai, devam ve işveren maliyetini aynı yönetim görünümünde karşılaştırın.
Görev, süreç, yetki, politika, veri ve onay akışlarını netleştirerek operasyonun tek kişiye bağlı kalmasını önleyin.
Yönetici davranışı, gelişim, iletişim, kariyer ve bağlılık aksiyonlarını ölçülebilir bir düzene bağlayın.
Mevcut durum analizi, İK yol haritası, KPI, bütçe, çalışan bağlılığı, SEA Panel ve SEA AI kapsamıyla ilgili temel soruların yanıtları.
Stratejik İK yönetim danışmanlığı; insan kaynakları fonksiyonunu şirket hedefleri, organizasyon yapısı, kadro, çalışan maliyeti, performans, bağlılık ve dijital veri akışıyla birlikte ele alan uygulama odaklı bir danışmanlık çalışmasıdır. Amaç yalnızca rapor hazırlamak değil, öncelikleri, sorumluları, takvimi ve ölçüm düzenini çalışır hale getirmektir.
İK departmanını yeniden kurmak, büyüme döneminde kadro planlamak, şirketi kurumsallaştırmak, görev ve yetkileri netleştirmek, çalışan devir oranını azaltmak veya yönetim raporlamasını güçlendirmek isteyen şirketler için uygundur. Yönetim kurulu, genel müdür, CFO, COO, İK yöneticisi ve işletme sahipleri çalışma kapsamına dahil edilebilir.
Analiz; yönetim ve İK görüşmeleri, organizasyon şeması, görev tanımları, politika ve prosedürler, kadro ve ücret yapısı, işe alım, devir, devamsızlık, PDKS, izin, bordro, performans ve çalışan deneyimi verilerinin birlikte incelenmesiyle yapılır. Verinin erişilebilirliği ve kapsamı başlangıçta netleştirilir.
Yol haritası yalnızca tespitleri sıralamaz; hangi işin hangi öncelikle, hangi sorumlu tarafından, hangi sürede ve hangi göstergeyle yürütüleceğini tanımlar. 90 günlük hızlı kazanımlar, orta vadeli yapılandırma ve daha uzun vadeli dijitalleşme adımları şirketin kapasitesine göre ayrıştırılır.
Evet. Departmanların görev alanları, raporlama ilişkileri, rol ve pozisyonların amacı, temel sorumlulukları, yetki sınırları, iş çıktıları ve gerekli yetkinlikleri birlikte çalışılabilir. Tasarım; mevcut kadro, büyüme hedefi ve operasyonun gerçek işleyişiyle uyumlu hale getirilir.
İşe alım, onboarding, izin, devam, puantaj, performans, eğitim, ücret ve yan hak, disiplin, terfi, görev değişikliği, çalışan iletişimi, offboarding, veri yetkisi ve yönetici onay akışları gibi başlıklar şirketin ihtiyacına göre ele alınabilir. Hukuki uygunluk gerektiren metinler ayrıca ilgili uzmanlıkla değerlendirilmelidir.
KPI seti şirket hedefinden geriye doğru tasarlanır. İşe alım süresi ve kaynak verimliliği, açık pozisyon, devir, ilk 30/60/90 gün devamı, devamsızlık, fazla mesai, çalışan maliyeti, performans, eğitim ve bağlılık gibi göstergeler karar ihtiyacına göre seçilir; yönetim için sade ve karşılaştırılabilir rapora dönüştürülür.
Evet. Çalışan geri bildirimleri, yönetici davranışı, iletişim, gelişim, ücret ve yan hak algısı, iş yükü, vardiya ve kariyer fırsatları gibi bağlılığı etkileyen başlıklar analiz edilebilir. Çıktılar; çalışan deneyimi, elde tutma ve işveren markası aksiyonlarıyla ilişkilendirilir.
Mevcut kadro, hedeflenen kapasite, kritik roller, işe alım ihtiyacı, ücret artışları, yan haklar, fazla mesai, vardiya ve işveren maliyeti birlikte modellenir. Böylece büyüme, küçülme, yeni yatırım veya sezonluk ihtiyaç için farklı kadro ve bütçe senaryoları karşılaştırılabilir.
İhtiyaca ve teknik kapsama göre analiz çıktıları SEA Panel üzerinde takip edilecek alanlara dönüştürülebilir. Pozisyon, çalışan kartı, kadro, hedef, izin, devam, performans ve raporlama başlıkları için hangi verinin aktarılacağı; yetki, entegrasyon ve proje kapsamı birlikte netleştirilir.
Evet. Yetkilendirme ve veri kapsamı uygun olduğu sürece PDKS, puantaj, izin, bordro ve performans verileri yönetim göstergelerini desteklemek üzere birlikte okunabilir. Amaç kişisel veriyi gereksiz çoğaltmak değil, doğru seviyede toplulaştırılmış ve karar destekleyen görünüm üretmektir.
Kurgulanan kullanım senaryosunda SEA AI; yetkili verilerden yönetici özeti, eğilim, karşılaştırma ve aksiyon başlıkları üreten salt okunur bir raporlama katmanı olarak konumlandırılabilir. Kayıt değiştirme, bordro onayı veya personel işlemi gibi yetkiler ayrıca tanımlanmadıkça raporlama kapsamının dışında tutulur.
Süre; şirketin çalışan sayısı, lokasyon ve şirket sayısı, veri olgunluğu, mevcut İK ekibi, hedeflenen çıktı ve uygulama kapsamına göre değişir. Başlangıçta analiz ve 90 günlük aksiyon planı hazırlanabilir; devamında politika, KPI, dijital panel ve yönetişim adımları fazlara ayrılır.
İletişim formunda şirketinizin sektörünü, çalışan sayısını, lokasyonlarını, mevcut İK yapısını ve öncelikli probleminizi paylaşabilirsiniz. Seaacademy İK ekibi; analiz kapsamını, ihtiyaç duyulan verileri, teslimatları, SEA Panel bağlantısını ve uygulanabilir çalışma takvimini birlikte netleştirir.
Şirketinizin sektörünü, çalışan sayısını, lokasyonlarını, mevcut İK yapısını ve öncelikli problemini paylaşın; stratejik analiz, yol haritası, KPI, bütçe ve SEA Panel kapsamını birlikte netleştirelim.