Yetkinlik ve pozisyon profili
İş unvanını, sorumlulukları, teknik bilgiyi, deneyim seviyesini, vardiya ihtiyacını ve “olmazsa olmaz” kriterleri gerçek iş çıktılarıyla eşleştiririz.
YETENEK HARİTALAMA & İŞ GÜCÜ PAZARI
Aradığınız yeteneğin nerede olduğunu analiz edin.
Pozisyonu ilana çıkmadan önce aday havuzunu, yetkinlik seviyesini, ücret rekabetini, rakip işverenleri, ulaşım koşullarını ve bulunabilirlik riskini görünür hale getiriyoruz.
Rol profiliyetkinlik ve seviye
Bölgesel veriarz, talep ve erişim
Rakip işverenteklif ve kanal rekabeti
İşe alım senaryosusüre ve kaynak planı
SEA Talent Map
aday havuzunu bölgeyle okuyun
01 · ROLRol profiliGörevin sorumluluğu, yetkinliği, seviyesi ve bulunabilirlik kriteri.
02 · PAZARİş gücü arzıAdayların bölgesel dağılımı, aktifliği, hareketliliği ve kaynak kanalları.
03 · REKABETİşveren karşılaştırmasıRakip işverenlerin rol, ücret, yan hak ve çalışma koşulları.
04 · KARARİşe alım senaryosuKaynak, süre, teklif ve erişim riskini azaltan uygulanabilir plan.
YETENEK HARİTALAMA NEDİR?
İşe alım kararını aday aramadan önce sağlamlaştırın.
Yetenek haritalama; şirketinizin aradığı rolün gerçek aday pazarını, hangi koşullarda erişilebilir olduğunu ve hangi işe alım yaklaşımının sonuç vereceğini analiz eden bir karar destek çalışmasıdır.
Aday havuzu ve bulunabilirlik
Adayların hangi bölgelerde yoğunlaştığını, aktif veya pasif aday segmentlerini, ulaşılabilecek kanalları ve pozisyonun arz-talep dengesini görünür hale getiririz.
Rakip işveren ve teklif resmi
Aynı yeteneği arayan şirketleri, rolün piyasadaki ücret ve yan hak konumunu, ulaşım ve çalışma düzeni farklarını karşılaştırarak teklif stratejisini güçlendiririz.
İş gücü pazarı yalnızca “kaç aday var?” sorusundan ibaret değildir
Bir pozisyon için aday sayısı yüksek görünebilir; ancak adayların işe ulaşım süresi, vardiyaya uygunluğu, ücret beklentisi, teknik yeterliliği ve iş değişikliğine açıklığı farklı olabilir. Yetenek haritası bu değişkenleri aynı çerçevede ele alarak ilan açma kararını daha gerçekçi hale getirir.
Özellikle üretim, lojistik, otomotiv, metal, makine ve teknik operasyonlarda bölge seçimi; servis güzergâhı, vardiya saati, rakip tesislerin yoğunluğu ve adayların günlük hareket alanıyla doğrudan ilişkilidir. Beyaz yaka ve uzman rollerinde ise sektör deneyimi, rol kıtlığı, ücret seviyesi, kariyer fırsatı ve pasif aday erişimi daha belirleyici olabilir.
Doğru soru şudur:
“Bu rol için hangi aday havuzuna, hangi lokasyondan, hangi teklif ve hangi iletişim mesajıyla erişebiliriz?”
BÖLGESEL İŞ GÜCÜ ANALİZİ
Tuzla’dan Gebze’ye aday pazarını sahaya göre okuyun.
Lokasyonunuzu haritada işaretlemek yeterli değildir. Adayların nerede yaşadığını, nasıl ulaştığını, hangi çalışma koşullarını kabul ettiğini ve rakip işverenlerin ne sunduğunu birlikte değerlendirmek gerekir.
01
Lokasyon ve yetenek yoğunluğu
İstanbul, Tuzla, Pendik, Kartal, Sultanbeyli, Sancaktepe, Gebze, Çayırova, Darıca, Dilovası ve Kocaeli çevresindeki aday erişimi rol bazında değerlendirilir.
Bölgeyi analiz et ↗
02
Aday havuzu ve kaynak kanalları
Aktif aday, pasif aday, referans, mesleki topluluk, eğitim kurumu, saha kaynağı ve dijital kanal seçenekleri pozisyona göre önceliklendirilir.
Aday havuzunu genişlet ↗
03
OSB, vardiya ve ulaşım resmi
Üretim ve teknik rollerde servis, vardiya başlangıcı, toplu taşıma, saha koşulları, devam riski ve rakip tesis yoğunluğu birlikte ele alınır.
Saha riskini azalt ↗Anadolu Yakası
Tuzla, Aydınlı, Orhanlı, Tepeören, Pendik, Kartal ve çevresinde rolün ulaşım ve aday hareketliliği incelenir.
Çayırova ve Darıca
Teknik, üretim, otomotiv, kalite ve lojistik yetenekleri için sanayi yoğunluğu ve rakip işveren görünümü çıkarılır.
Dilovası ve çevresi
Vardiya, servis, saha koşulları ve adayın işe devamlılığına etki eden bölgesel değişkenler değerlendirilir.
Yeni lokasyon kararı
Yeni tesis, şube veya büyüme planlarında rol bazlı aday bulunabilirliği ve işe alım riski karşılaştırılır.
YETENEK HARİTALAMA SÜRECİ
Veriden işe alım stratejisine, dört kontrollü adım.
Her çalışma; pozisyonun gerçek ihtiyacını tanımlayan, aday pazarını saha verisiyle okuyan ve yöneticinin uygulayabileceği net bir aksiyon planına dönüşen bir akışla ilerler.
01
Rolü ve hedefi netleştir
Pozisyon, sorumluluk, teknik ve davranışsal yetkinlikler, seviye, lokasyon, vardiya ve işe alım önceliği tanımlanır.
02
Aday pazarını haritala
Bölgesel aday yoğunluğu, aktif-pasif aday segmenti, kaynak kanalları, ulaşım ve bulunabilirlik değişkenleri incelenir.
03
Rekabeti ve teklifi karşılaştır
Rakip işverenler, ücret ve yan haklar, çalışma düzeni, aday beklentisi ve teklif kabul riskleri birlikte okunur.
04
Planı ve önceliği sun
Kaynak karması, iletişim mesajı, süre senaryosu, bütçe yaklaşımı ve işe alım aksiyonları yönetim raporuna dönüştürülür.
Rol karnesiAranacak yetkinlik, seviye ve olmazsa olmaz kriterler.
Pazar görünümüAday arzı, bölgesel erişim ve rekabet yoğunluğu.
Teklif senaryosuÜcret, yan hak, vardiya ve aday deneyimi varsayımları.
Aksiyon planıKanal, zaman, sorumluluk ve takip göstergeleri.
ANALİZ VERİLERİ VE RAPOR İÇERİĞİ
Yetenek haritasını yöneticinin kullanacağı netlikte hazırlayın.
Raporun kapsamı pozisyonun ve kararın niteliğine göre değişir. Amaç, çok veri üretmek değil; işe alım stratejisini ve önceliği değiştirecek veriyi doğru yerde göstermektir.
| Analiz alanı | Örnek veri | Karar desteği | İşe alım etkisi |
|---|---|---|---|
| Rol ve yetkinlik | Teknik bilgi, deneyim, seviye, sertifika, davranışsal kriter | İlan, ön eleme ve değerlendirme kriterinin netleşmesi | Yanlış aday başvurusu azalır, arama odağı daralır |
| Lokasyon ve ulaşım | İkamet dağılımı, servis güzergâhı, vardiya saati, toplu taşıma | Hedef bölge ve aday erişim planı | İşe başlama ve devam riski daha erken görülür |
| Ücret ve yan hak | Maaş beklentisi, prim, yemek, servis, vardiya farkı, sağlık | Teklif paketi ve bütçe senaryosu | Teklif kabul ihtimali ve rekabet gücü artar |
| Rakip işveren | Aynı rolü arayan tesisler, sektörler, kanal ve çalışma koşulları | Farklılaşma mesajı ve kaynak önceliği | Adayın neden sizi seçebileceği somutlaşır |
| Aday davranışı | Aktiflik, pasiflik, iş değişikliği nedeni, kanal tercihi | İletişim dili ve aday deneyimi tasarımı | Ulaşılabilir havuz genişler, dönüş oranı yükselir |
| Süre ve risk | Bulunabilirlik, değerlendirme adımı, teklif ve işe başlama riski | Gerçekçi time-to-fill ve aksiyon planı | Operasyonun boş pozisyon maliyeti yönetilir |
Rapor; ilan metninden bütçe kararına kadar uzanabilir
Yetenek haritalama çalışması yalnızca pazar fotoğrafı sunmakla kalmaz. İhtiyaca göre rol profili, hedef aday segmentleri, önerilen kaynak kanalları, bölgesel erişim notları, rakip işveren gözlemleri, ücret ve yan hak karşılaştırması, iletişim mesajı ve işe alım takvimi aynı çalışma içinde kurgulanabilir.
Bu çıktılar; RPO işe alım operasyonu, ücret ve yan hak benchmarkı veya stratejik İK danışmanlığı ile birlikte yürütülebilir.
İyi bir harita karar verdirir.
Hangi rolün önce açılacağı, hangi bölgeden aday aranacağı, hangi teklifle rekabet edileceği ve hangi riskin yönetileceği raporun sonunda netleşmelidir.
YÖNETİCİ RAPORU VE DİJİTAL İK
İş gücü verisini günlük işe alım kararına bağlayın.
Yetenek haritası tek seferlik bir PDF olarak kalmak zorunda değildir. Pozisyon, aday, işe alım, çalışan ve ücret verileriyle ilişkilendirildiğinde; hangi rolün nerede zorlandığını ve hangi aksiyonun sonuç verdiğini düzenli olarak izleyebileceğiniz bir yönetim görünümü kurulabilir.
- Pozisyon ve rol ailesi bazında aday bulunabilirliği
- Aktif, pasif ve önerilen aday kaynaklarının karşılaştırılması
- Lokasyon, ulaşım ve vardiya erişim risklerinin izlenmesi
- Ücret, yan hak ve rakip işveren notlarının birlikte okunması
- İşe alım süresi, teklif kabulü ve işe başlama senaryoları
- Departman, tesis, bölge ve pozisyon grubu karşılaştırması
- Yetkili kullanıcılar için salt okunur SEA AI yönetici özeti
KİMLER İÇİN?
Her sektör ve rol grubu için ayrı bir aday pazarı vardır.
Genel bir aday havuzu varsaymak yerine; işin niteliği, çalışma düzeni, lokasyonu, ücret paketi ve büyüme hedefiyle uyumlu bir iş gücü planı kuruyoruz.
Fabrika ve OSB operasyonları
Operatör, kalite, bakım, teknik ekip, depo, sevkiyat ve vardiyalı roller için saha erişimi ve aday devamlılığı analiz edilir.
Mühendislik ve uzmanlık
CNC, kaynak, otomasyon, bakım, kalite, proses, Ar-Ge ve benzeri rollerin kıt yetenek, deneyim ve ücret rekabeti değerlendirilir.
Uzman ve yöneticiler
Finans, satış, insan kaynakları, bilgi teknolojileri, operasyon ve liderlik rollerinde pasif aday erişimi ve kariyer beklentisi ele alınır.
Yeni tesis ve organizasyon
Yeni lokasyon, kapasite artışı, şube veya yeniden yapılanma döneminde rol sırası, kaynak planı ve işe alım riski görünür hale getirilir.
Yetenek haritası hangi İK kararlarını güçlendirir?
İş gücü pazar analizi; hangi lokasyonda işe alım yapılacağı, hangi pozisyonun önce açılacağı, ilanın hangi kanalda yayınlanacağı, teklif paketinin nasıl konumlandırılacağı ve işe alım operasyonunun hangi kapasiteyle yürütüleceği gibi kararları destekler. Böylece insan kaynakları ile operasyon yöneticileri aynı veriye bakarak önceliklendirme yapabilir.
Çalışmayı yetenek ve performans yönetimi ile birlikte kurgulamak; işe alınan kişinin yalnızca bulunmasını değil, role uyumunu, gelişimini ve elde tutulmasını da izlemeye yardımcı olur. İK yapılanmanız, politika setiniz ve dijital süreçleriniz için İK yapılandırma ve kurumsallaşma hizmetiyle de bağlantı kurulabilir.
SIK SORULAN SORULAR
Yetenek haritalama hakkında merak edilenler.
İş gücü pazar analizi, aday havuzu, bölgesel erişim ve raporlama kapsamıyla ilgili temel soruların yanıtları.
Yetenek haritalama; belirli bir pozisyon veya rol ailesi için gerekli yetkinlikleri, adayların nerede bulunduğunu, hangi kaynaklardan ulaşılabileceğini, rakip işverenleri ve aday hareketliliğini görünür hale getiren yapılandırılmış analiz çalışmasıdır.
İşe alım, açık pozisyon için aday bulma ve değerlendirme faaliyetidir. İş gücü pazar analizi ise işe alıma başlamadan önce aday arzını, ücret beklentisini, bölgesel erişimi, rakip işverenleri, vardiya ve ulaşım koşullarını analiz ederek işe alım stratejisinin hangi zeminde kurulacağını gösterir.
Çalışma kapsamına göre İstanbul, Tuzla, Aydınlı, Orhanlı, Tepeören, Pendik, Kartal, Sultanbeyli, Sancaktepe, Gebze, Çayırova, Darıca, Dilovası, Kocaeli ve Türkiye’nin diğer iş gücü bölgeleri analiz edilebilir. Bölgesel kapsam; pozisyonun niteliği ve ulaşım ağına göre netleştirilir.
Üretim operatörü, kalite, bakım, kaynak, CNC, depo ve lojistik gibi mavi yaka ve teknik rollerin yanı sıra mühendis, uzman, yönetici, satış, finans, bilgi teknolojileri ve diğer beyaz yaka pozisyonlar için de rol bazlı yetenek haritası hazırlanabilir.
Evet. Pozisyonun piyasadaki ücret konumu, aday beklentisi, prim, servis, yemek, vardiya farkı, özel sağlık, esnek çalışma ve benzeri yan haklar; işe alım rekabetini ve teklif kabul ihtimalini etkileyen unsurlar olarak birlikte değerlendirilir.
Evet. Sadece aktif ilanlara başvuran adaylar değil; benzer rol deneyimine sahip, doğru kanal ve mesajla ulaşılabilecek pasif aday segmentleri de analiz kapsamına alınabilir. Bu yaklaşım, dar aday havuzlarında erişimi genişletmeye yardımcı olur.
Evet. Özellikle üretim, OSB ve vardiyalı operasyonlarda adayların işe ulaşım süresi, servis güzergâhı, toplu taşıma erişimi, vardiya başlangıç-bitiş saatleri ve çalışma düzeni aday bulunabilirliğiyle birlikte değerlendirilir.
Evet. OSB ve üretim şirketlerinde rolün teknik gerekliliği, vardiya yapısı, servis erişimi, iş güvenliği, ücret paketi, bölgedeki rakip tesisler, adayların ikamet dağılımı ve işe başlama riski birlikte incelenerek saha odaklı bir rapor hazırlanabilir.
Evet. Rolün bulunabilirliği, aday havuzunun genişliği, ücret ve yan hak rekabeti, lokasyon erişimi, değerlendirme adımları ve teklif kabul riski birlikte okunduğunda pozisyonun gerçekçi işe alım süresine ilişkin senaryo oluşturulabilir.
Çalışmanın kapsamı ve kullanılan kaynaklar, kişisel veri güvenliği ve yetki sınırları gözetilerek tasarlanmalıdır. Raporlama mümkün olduğunca toplulaştırılmış, anonimleştirilmiş ve karar desteği sağlayan seviyede hazırlanır; kişisel aday verileri ayrıca yetkilendirme ve uygun süreç gerektirir.
Evet. İhtiyaca göre aday kaynakları, pozisyonlar, çalışan kartları, ücret, performans, eğitim ve işe alım verileri dijital İK görünümüne bağlanabilir. SEA AI yalnızca yetkili kapsamda, salt okunur yönetici özeti ve analiz desteği için konumlandırılabilir.
İletişim formunda analiz edilecek pozisyonları, lokasyonları, sektörünüzü, çalışan sayınızı ve öncelikli işe alım probleminizi paylaşabilirsiniz. Seaacademy İK ekibi; kapsamı, veri ihtiyacını, teslim formatını ve uygulanabilir çalışma takvimini birlikte netleştirir.
BİRLİKTE PLANLAYALIM
Analiz talep et ↗
Aradığınız yeteneği daha gerçekçi bir planla bulun.
Pozisyonlarınızı, lokasyonlarınızı ve iş gücü probleminizi paylaşın; size uygun yetenek haritalama ve işe alım analizinin kapsamını birlikte netleştirelim.