Manisa OSB’de yalın üretim kültürünü güçlendiren yönetici seçimi
Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren elektronik ve beyaz eşya yan sanayi üreticisi firma, üretim hatlarında verimliliği artırmak ve sürekli iyileştirme çalışmalarını sahaya yaymak amacıyla orta düzey yönetici arayışına girdi.
Firmanın beklentisi yalnızca ekip yöneten bir aday değildi. Üretim kayıplarını analiz edebilen, kalite güvence ekibiyle ortak çalışabilen, mühendislik tarafıyla teknik iletişim kurabilen ve Kaizen kültürünü sahaya indirebilen bir yönetici profili gerekiyordu.
Firmanın Adaydan Beklediği Yetkinlikler
- Elektronik, beyaz eşya veya teknik montaj üretiminde yöneticilik deneyimi
- Yalın üretim, Kaizen ve sürekli iyileştirme uygulamalarına hakimiyet
- SMT, montaj, test veya kalite kontrol hatlarıyla çalışma tecrübesi
- Kalite güvence, mühendislik ve üretim ekipleri arasında koordinasyon kurabilme
- Hat verimliliği, duruş, hata oranı ve tekrar işçilik verilerini takip edebilme
- Manisa OSB çalışma temposuna ve vardiyalı üretim düzenine uyum sağlayabilme
Seaacademy İK’nın Manisa’ya Özel Aday Araştırması
Bu projede aday araştırması Manisa’nın elektronik üretim ve beyaz eşya yan sanayi yapısına göre planlandı. Manisa OSB, Muradiye, Turgutlu ve çevresinde üretim geliştirme, kalite güvence, bakım, mühendislik ve montaj hatlarında deneyim sahibi adaylar değerlendirildi.
Adayların yalnızca unvanları değil; daha önce yürüttükleri iyileştirme projeleri, üretim kaybı analizleri, kalite problemlerine yaklaşımları, mühendislik ekipleriyle iletişim şekilleri ve sahada değişim yönetme becerileri karşılaştırıldı.
Üretim Kayıpları Analiz Edildi
Hat verimliliği, duruş nedenleri, kalite problemleri ve tekrar işçilik alanları ayrıştırıldı.
Elektronik Üretim Adayları Taranıdı
Manisa OSB ve çevresinde elektronik, beyaz eşya ve teknik montaj deneyimi olan adaylar incelendi.
Kaizen Vaka Deneyimi Ölçüldü
Adayların iyileştirme projeleri, saha katılımı ve problem çözme yaklaşımı değerlendirildi.
Kısa Liste Proje Notuyla Sunuldu
Her aday için iyileştirme geçmişi, kalite yaklaşımı, ekip uyumu ve risk alanları paylaşıldı.
Yerleştirme Sonucu
İşveren görüşmeleri sonucunda; elektronik üretim sahasında görev almış, Kaizen çalışmalarına liderlik etmiş, kalite güvence ve mühendislik ekipleriyle koordineli çalışmış bir adayda karar kılındı.
Adayın göreve başlamasıyla birlikte üretim hatlarında iyileştirme toplantılarının düzeni güçlendirildi, kalite ve üretim ekipleri arasındaki bilgi akışı netleşti ve süreç bazlı performans göstergeleri daha düzenli takip edilmeye başlandı.
Manisa Vakasını Farklı Kılan Nokta
Manisa’daki üretim yapısında elektronik, beyaz eşya yan sanayi ve teknik montaj hatları önemli yer tutar. Bu nedenle doğru yönetici seçimi yalnızca üretim planını takip etmekle sınırlı değildir; adayın kalite, mühendislik ve sürekli iyileştirme kültürünü birlikte taşıyabilmesi gerekir.
Seaacademy İK bu projede klasik üretim yöneticisi araması yerine; Kaizen geçmişi, yalın üretim yaklaşımı, kalite güvence iletişimi ve saha değişim yönetimi güçlü adayları ön plana çıkaran özel bir değerlendirme modeli uyguladı.
