Daha önce sonuç alınamayan pozisyonları sıfırdan yeniden ele alıyoruz. İlan neden çalışmadı, ücret veya görev tanımında ne yanlış, aday profili neden hatalı, görüşme süreci neden uzadı ve teklif neden reddedildi sorularını veriyle teşhis ediyor; işe alım sürecini onarım planıyla yeniden kuruyoruz.
Görünen sorun ile gerçek kök neden çoğu zaman farklıdır. Bu nedenle her pozisyon ayrı teşhis dosyasıyla incelenir.
Başvuru geliyor ancak nitelikli aday çıkmıyor veya ilan hiç görünürlük almıyor.
Adaylar görüşmede veya teklif aşamasında ücret nedeniyle süreçten çekiliyor.
Bir pozisyon altında birbirinden farklı ve çelişkili sorumluluklar isteniyor.
Çok sayıda görüşme yapılmasına rağmen uygun aday bulunamıyor.
İyi adaylar final aşamasına gelmeden başka firmalara geçiyor.
Finalist aday teklif aldıktan sonra reddediyor veya mevcut işvereninde kalıyor.
Başarısız süreci aynı şekilde tekrar etmek yerine, önce veriyi topluyor, kök nedeni ayırıyor ve kontrollü onarım uyguluyoruz.
Pozisyonun kaç gündür açık olduğu, kaç başvuru geldiği, kaç görüşme yapıldığı ve nerede kayıp yaşandığı kayıt altına alınır.
İlan metni, ücret paketi, görev tanımı, görüşme notları, red gerekçeleri ve teklif sonuçları birlikte incelenir.
Sorunun görünür belirtisi ile gerçek nedeni ayrıştırılır; ilan, ücret, profil, süreç ve teklif riskleri puanlanır.
İlk 24 saat, ilk 72 saat ve ilk 7 gün için uygulanacak düzeltmeler önceliklendirilir.
Revize başarı profiline göre kaynak kanalları ve hedef aday grupları yeniden belirlenir.
Gereksiz aşamalar kaldırılır; aday kaybını azaltan hızlı ve ölçülebilir görüşme akışı kurulur.
Teklif öncesi motivasyon teyidi, ücret beklentisi, karşı teklif ve işe başlama riski kontrol edilir.
İşe başlayan adayın rol, yönetici, vardiya, servis ve ekip uyumu erken dönemde takip edilir.
Onarım sonucunu yalnızca aday sayısıyla değil, açık kalma süresi, görüşme kalitesi, teklif ve işe başlama çıktısıyla ölçüyoruz.
| Pozisyon | Önce | Ana Hata | Uygulanan Onarım | Yeni Sonuç | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| Bakım Teknisyeni | 74 gün açık | Ücret + gece vardiyası | Paket revizyonu + servis | 12 gün | Kapatıldı |
| Depo Takım Lideri | 51 gün açık | Yanlış deneyim profili | Başarı profili revizyonu | 9 gün | Kapatıldı |
| Kalite Mühendisi | 63 gün açık | 6 aşamalı görüşme | 2 aşamalı hızlı süreç | 14 gün | Kapatıldı |
| CNC Programcısı | 89 gün açık | İlan görünürlüğü | Kanal ve ilan değişimi | 17 gün | Kapatıldı |
| İK Müdürü | 78 gün açık | Rol kapsamı belirsiz | Görev ve yetki netliği | 21 gün | Final |
Başvuru sayısından işe başlamaya kadar her aşamadaki dönüşüm oranı önce ve sonra karşılaştırılır.
Teklif reddi çoğu zaman yalnızca maaş değildir. Rol, hız, yönetici, lokasyon ve karşı teklif birlikte değerlendirilir.
Aday yalnızca net maaşı değil; prim, servis, yemek, özel sağlık, izin ve yan hakların tamamını karşılaştırır.
Aday görev kapsamı, başarı ölçütleri veya raporlama hattını net görmediğinde teklifi riskli bulabilir.
Mevcut işverenin son anda yaptığı ücret veya unvan artışı, geçiş motivasyonunu zayıflatabilir.
Teklifin gecikmesi adayın başka süreçlerde ilerlemesine veya motivasyon kaybetmesine neden olur.
Servis, vardiya çıkışı, yol süresi ve güvenli ulaşım değerlendirilmediğinde teklif reddi artabilir.
Görüşme sırasında oluşan yönetim tarzı veya kurum kültürü endişesi adayın kararını etkileyebilir.
İşe alım dosyasının beklemesini durdurmak için ilk günlerden itibaren ölçülebilir aksiyonlar uygulanır.
İlan, ücret, görev tanımı, görüşme notları ve red nedenleri incelenir; ana arıza alanı belirlenir.
Yeni başarı profili, revize ilan, kaynak kanalları ve hedef aday listesi hazırlanır.
Ön görüşmeler, aday sunumları ve hızlandırılmış işveren görüşmeleri başlatılır.
Pozisyonu, kaç gündür açık olduğunu, uygulanan ilanları, ücret paketini, görüşme sayısını ve teklif reddi nedenlerini paylaşın. Sorun teşhis ve onarım planını oluşturalım.
Başlık, ücret, lokasyon, vardiya, görev tanımı, kanal seçimi ve aday beklentisi arasında uyumsuzluk olduğunda ilan nitelikli aday üretmeyebilir.
Adayların görüşme veya teklif aşamasında ücret nedeniyle çekilmesi, benchmark verisinin altında kalınması veya toplam paketin net anlatılmaması ücret hatasına işaret eder.
Rolün temel amacı, ilk 90 gün hedefleri, must-have kriterleri, raporlama hattı ve karar yetkisi sade ve ölçülebilir biçimde yazılır.
Çok sayıda görüşmeye rağmen uygun aday bulunamaması veya mevcut çalışanların profiliyle aranan profil arasında fark olması yanlış profil göstergesidir.
Evet. Karar gecikmesi, fazla görüşme aşaması ve yavaş geri bildirim güçlü adayların başka tekliflere yönelmesine neden olabilir.
Ücret, rol, yönetici, kültür, lokasyon, karşı teklif ve karar süresi ayrı ayrı incelenir; teklif öncesi motivasyon teyidi yapılır.
Teşhis genellikle ilk günlerde tamamlanabilir. Pozisyonun zorluğuna göre onarım ve yeni aday araştırması birkaç gün veya birkaç hafta sürebilir.
Gerekirse başlık, açıklama, ücret bilgisi, kanal, başvuru soruları ve aday profili tamamen yeniden kurgulanabilir.
Evet. Red gerekçeleri ve yeni başarı profiliyle mevcut aday havuzu tekrar taranabilir.
Başta İstanbul, Tuzla, Pendik, Gebze ve Kocaeli olmak üzere Türkiye genelindeki işe alım kurtarma projeleri değerlendirilebilir.
İlanı, ücreti, rolü, aday profilini, görüşme hızını ve teklif sürecini teşhis ederek pozisyonu yeniden kapatılabilir hale getirin.