Birebir görüşme takvimi, yöneticinin çalışanlarıyla yalnızca sorun çıktığında değil, düzenli aralıklarla iletişim kurmasını sağlar.
Görüşme sıklığını belirleyin
Aylık, iki haftalık veya görev yoğunluğuna göre farklı aralıklar kullanılabilir.
Görüşme süresini ayırın
Toplantı aceleye getirilmemeli ve sık sık iptal edilmemelidir.
Standart gündem oluşturun
- Mevcut iş yükü
- Hedef ilerlemesi
- Karşılaşılan engeller
- Gelişim ihtiyacı
- Yönetici desteği
- Çalışan geri bildirimi
Çalışana söz hakkı verin
Görüşme yalnızca yöneticinin görev dağıttığı toplantı olmamalıdır.
Aksiyonları kaydedin
Karar, sorumlu ve hedef tarih yazılmalıdır.
Hassas bilgileri koruyun
Kişisel görüşme notları geniş ekiplerle paylaşılmamalıdır.
Görüşme iptallerini takip edin
Sürekli ertelenen görüşmeler yönetici desteği sorununa işaret edebilir.
Sonraki görüşmede aksiyonları kontrol edin
Verilen sözlerin uygulanıp uygulanmadığı değerlendirilmelidir.
Temel yaklaşım: Birebir görüşmelerin amacı çalışanı sorgulamak değil, iş sonuçları ve çalışan deneyimi hakkında düzenli ve güvenli iletişim kurmaktır.
Profesyonel personel danışmanlığı alın
İşletmeniz için mavi yaka veya beyaz yaka personel arıyorsanız SEA Academy İK ile iletişime geçin.
İletişime geçin