Executive Search Pozisyonları · İstanbul öncelikli, Türkiye geneli

Genel Müdür işe alım ve personel temini

Genel Müdür arayan işverenler için görev analizinden kısa listeye, tekliften işe başlama takibine uzanan kontrollü işe alım. C-level genel yönetim, strateji ve kurumsal yönetişim bağlamında adayın unvanını değil, gerçek görev kanıtını değerlendirir.

Acil personel talebi WhatsApp: 0543 593 02 63 Adaylar için iş ilanları

Bu sayfa güncel bir iş ilanı değildir; Genel Müdür pozisyonu ve Sea Academy İK işe alım hizmeti için ayrıntılı karar rehberidir.

Genel Müdür işe alım değerlendirme illüstrasyonu — Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği için görev, kanıt ve uyum akışı

2016İK hizmet deneyiminin başlangıcı

15.000+aday yerleştirme deneyimi

24 sektörçok sektörlü işe alım yaklaşımı

İŞKUR 163924.01.2024 tarihli özel istihdam bürosu izni

İşveren için ihtiyaç brifi

“Genel Müdür arıyorum” talebini işe alınabilir bir role çevirin

İnsan kaynakları firmaları ve danışmanlık firmaları arasında alınan hizmetin kalitesi, talebin ne kadar açık tanımlandığıyla başlar. Sea Academy İK işverenden yalnızca unvan değil, başarı ölçütü ister.

GörevGünlük sorumluluk, teslimat, karar alanı ve raporlama ilişkisi

Koşultam zamanlı, vardiyalı, hibrit, uzaktan veya saha düzenine göre açıkça tanımlanmış çalışma modeli

Zorunlu ölçütDeneyim, belge, araç veya sistem bilgisi; yalnızca gerçekten gerekli olanlar

TeklifÜcret aralığı, yan haklar, çalışma yeri ve hedef başlangıç tarihi

KararGörüşme sahipleri, geri bildirim süresi ve teklif onayı

Uçtan uca işe alım

Genel Müdür için araştırmadan işe başlangıca kontrollü akış

Brif

Görev, adet, lokasyon, çalışma düzeni, deneyim ve tarih netleşir.

Pazar taraması

İstanbul öncelikli, gerektiğinde 81 ilde aday erişim planı kurulur.

Ön görüşme

Temel uygunluk, motivasyon, beklenti ve başlangıç zamanı doğrulanır.

Kanıt görüşmesi

Rol düzeyine uygun teknik veya davranışsal örnekler incelenir.

Kısa liste

Adaylar aynı ölçütlerle, açık güçlü yön ve risk notlarıyla sunulur.

İşveren görüşmesi

Takvim, geri bildirim ve sonraki adım kesintisiz izlenir.

Teklif ve evrak

Teklif kabulü, evrak ve başlangıç tarihi birlikte takip edilir.

30-60-90 gün

İlk dönem uyumu için tanımlı temas ve geri bildirim noktaları işletilir.

Başarı hikâyesi formatında örnek süreçler

Genel Müdür işe alımında dört uygulanabilir senaryo

Aşağıdaki çalışmalar gerçek müşteri adı, garanti veya uydurma sonuç içermez. Sea Academy İK yöntemini şeffaflaştıran örnek süreç senaryolarıdır; gerçek sonuç pozisyon ve piyasa koşullarına göre değişir.

Senaryo 01

Acil kapasite senaryosu

Başlangıç sorunu

Genel Müdür ihtiyacının başlangıç tarihi yaklaşırken uygun aday havuzunun dar kalması.

Uygulama planı

strateji belirleme, kaynak tahsis etme ve yedek aday akışı aynı güncel tabloda yönetilir.

Ölçüm kanıtı

Süreç gelir büyümesi ve EBITDA üzerinden raporlanır.

Senaryo 02

Yetkinlik doğrulama senaryosu

Başlangıç sorunu

Unvanı uygun görünen adayların gerçek Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği deneyiminin ayrıştırılamaması.

Uygulama planı

strateji haritası ve P&L kullanımı gerçek görev örneği üzerinden sorgulanır.

Ölçüm kanıtı

Kısa liste stratejik yön, P&L ve açık risk notlarını içerir.

Senaryo 03

Türkiye geneli erişim senaryosu

Başlangıç sorunu

İstanbul dışındaki ekip için rol ve lokasyon uyumlu aday erişiminin dar kalması.

Uygulama planı

İl, çevre il, ulaşım hattı, çalışma modeli ve taşınma uygunluğu aday onayıyla araştırılır.

Ölçüm kanıtı

Lokasyon seçeneği açıkça yazılır; hiçbir il için fiziksel şube iddiası kurulmaz.

Senaryo 04

İşe devam senaryosu

Başlangıç sorunu

Teklif kabulü ile başlangıç arasında kopuş veya ilk aylarda görev uyumsuzluğu riski.

Uygulama planı

Teklif, evrak, başlangıç ve 30-60-90 gün temasları sorumlu ve tarih bilgisiyle planlanır.

Ölçüm kanıtı

Uyum nakit üretimi ve stratejik hedef gerçekleşmesi üzerinden izlenir.

Güven ve mevzuat

Genel Müdür işe alımında izinli ve şeffaf İK hizmeti

Sea Academy & İK Danışmanlık Hizmetleri, Türkiye İş Kurumu’nun 24.01.2024 tarihli ve 1639 numaralı izin belgesiyle faaliyet gösteren özel istihdam bürosudur. İş arayanlardan işe yerleştirme karşılığında ücret alınmaz.

Neden Sea Academy İK?Kurumsal yaklaşım

İzinİŞKUR 1639

Deneyim2016’dan beri

Yerleştirme15.000+ deneyim

Sektör24 sektör

GizlilikKVKK ve amaçla sınırlılık

Takipİşe başlama ve uyum

Pozisyona özel bilgi blokları

Genel Müdür için görevden performansa 12 ayrı rehber

Bu yardımcı sayfalar kullanıcıların kararını destekler ve ana sayfanın önüne geçmemesi için noindex,follow olarak yayımlanır.

Genel Müdür Görev TanımıGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği içinde günlük iş, sorumluluk sınırı ve ölçülebilir çıktıRehberi aç → Genel Müdür İşe Alım KriterleriDeneyim, belge, davranış, görev kanıtı ve çalışma düzeni uyumuRehberi aç → Genel Müdür Mülakat SorularıEzber yanıt yerine gerçek iş örneği isteyen yapılandırılmış görüşmeRehberi aç → Genel Müdür Yetkinlik MatrisiGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği için teknik ve davranışsal ölçütlerin ortak puanlamasıRehberi aç → Acil Genel Müdür Bulma PlanıHız ile doğruluk arasında kontrollü araştırma ve yedek aday akışıRehberi aç → Genel Müdür İşveren Rehberiİhtiyaç brifinden işe başlama ve ilk uyum dönemine süreçRehberi aç → Genel Müdür Aday RehberiGörev kanıtı, görüşme hazırlığı, teklif ve başlangıç adımlarıRehberi aç → Genel Müdür Kariyer YoluGenel yönetim ve yönetim kurulu liderliği içindeki yetkinlik gelişimi ve sorumluluk basamaklarıRehberi aç → Genel Müdür Oryantasyon Planıİlk gün, ilk hafta ve 30-60-90 gün görev uyumuRehberi aç → Genel Müdür Performans GöstergeleriRol düzeyinde adil, açıklanabilir ve izlenebilir başarı ölçütleriRehberi aç → Genel Müdür Devamlılık PlanıGörev, çalışma düzeni, ekip ve yönetici temas noktalarıRehberi aç → Türkiye Geneli Genel Müdür İşe Alımıİstanbul öncelikli, fiziksel şube iddiası kurmadan aday erişimiRehberi aç →

Tüm bilgi blokları

Pozisyonun gerçek iş kapsamı

Genel Müdür ne yapar, işe alımda ne doğrulanır?

Genel Müdür için yalnızca unvan eşleştirmesi yeterli değildir. C-level genel yönetim, strateji ve kurumsal yönetişim içinde günlük görev, yetki, ekip ilişkisi, kullanılan yöntemler ve ölçülebilir sonuçlar yazılı hale getirilir.

Stratejik yön

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

P&L

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Kurumsal yönetişim

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Portföy yönetimi

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Organizasyon

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Risk

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Dönüşüm

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Paydaş liderliği

Adaydan bu yetkinliği gösteren somut bir görev, karar, sorun veya sonuç örneği istenir.

Derinlemesine karar kütüphanesi

Genel Müdür için 360 uygulama kartı

Bu görünür kartlar satır sayısını yapay, gizli metinle artırmaz. Her kart işe alımın bir aşamasını; rol bağlamı, kanıt, risk, yetkinlik, araç ve beklenen sonuçla birlikte ele alır. İşverenler filtre düğmeleriyle karar başlıklarını inceleyebilir.

Karar 001 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 002 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 003 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 004 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 005 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 006 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 007 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 008 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 009 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 010 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 011 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 012 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 013 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 014 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 015 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 016 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 017 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 018 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 019 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 020 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 021 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 022 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 023 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 024 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 025 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 026 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 027 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 028 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 029 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 030 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 031 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 032 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 033 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 034 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 035 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 036 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 037 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 038 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 039 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 040 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 041 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 042 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 043 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 044 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 045 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 046 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 047 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 048 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 049 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 050 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 051 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 052 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 053 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 054 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 055 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 056 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 057 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 058 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 059 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 060 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 061 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 062 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 063 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 064 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 065 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 066 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 067 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 068 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 069 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 070 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 071 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 072 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 073 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 074 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 075 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 076 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 077 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 078 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 079 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 080 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 081 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 082 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 083 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 084 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 085 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 086 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 087 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 088 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 089 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 090 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 091 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 092 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 093 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 094 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 095 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 096 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 097 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 098 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 099 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 100 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 101 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 102 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 103 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 104 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 105 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 106 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 107 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 108 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 109 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 110 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 111 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 112 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 113 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 114 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 115 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 116 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 117 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 118 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 119 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 120 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 121 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 122 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 123 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 124 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 125 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 126 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 127 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 128 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 129 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 130 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 131 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 132 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 133 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 134 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 135 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 136 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 137 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 138 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 139 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 140 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 141 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 142 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 143 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 144 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 145 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 146 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 147 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 148 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 149 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 150 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 151 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 152 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 153 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 154 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 155 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 156 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 157 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 158 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 159 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 160 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 161 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 162 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 163 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 164 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 165 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 166 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 167 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 168 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 169 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 170 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 171 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 172 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 173 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 174 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 175 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 176 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 177 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 178 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 179 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 180 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 181 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 182 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 183 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 184 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 185 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 186 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 187 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 188 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 189 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 190 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 191 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 192 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 193 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 194 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 195 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 196 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 197 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 198 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 199 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 200 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 201 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 202 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 203 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 204 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 205 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 206 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 207 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 208 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 209 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 210 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 211 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 212 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 213 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 214 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 215 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 216 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 217 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 218 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 219 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 220 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 221 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 222 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 223 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 224 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 225 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 226 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 227 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 228 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 229 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 230 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 231 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 232 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 233 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 234 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 235 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 236 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 237 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 238 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 239 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 240 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 241 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 242 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 243 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 244 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 245 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 246 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 247 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 248 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 249 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 250 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 251 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 252 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 253 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 254 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 255 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 256 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 257 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 258 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 259 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 260 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 261 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 262 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 263 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 264 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 265 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 266 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 267 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 268 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 269 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 270 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 271 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 272 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 273 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 274 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 275 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 276 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 277 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 278 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 279 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 280 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 281 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 282 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 283 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 284 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 285 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 286 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 287 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 288 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 289 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 290 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 291 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 292 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 293 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 294 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 295 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 296 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 297 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 298 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 299 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 300 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 301 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 302 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 303 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 304 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 305 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 306 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 307 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 308 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 309 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 310 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 311 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 312 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 313 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 314 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 315 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 316 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 317 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 318 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 319 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 320 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 321 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 322 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 323 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 324 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 325 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 326 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 327 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 328 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 329 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 330 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 331 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 332 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 333 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 334 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 335 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 336 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 337 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 338 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 339 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 340 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 341 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 342 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 343 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 344 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 345 işe başlama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işe başlama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 346 ilk hafta uyumu

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde ilk hafta uyumu aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 347 30 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde 30 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 348 60 gün takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde 60 gün takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 349 90 gün değerlendirmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde 90 gün değerlendirmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 350 ihtiyaç brifi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde ihtiyaç brifi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 351 görev analizi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde görev analizi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 352 aday araştırması

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde aday araştırması aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 353 telefon ön görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme

Genel Müdür değerlendirmesinde telefon ön görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · strateji belirleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kaynak tahsis etme için P&L ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: portföy yönetimi
Kullanılan araç: risk portföyü
Kontrol edilen risk: yönetişim zafiyeti
Beklenen süreç çıktısı: nakit üretimi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 354 yetkinlik görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma

Genel Müdür değerlendirmesinde yetkinlik görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · organizasyonu kurma bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: paydaşları yönetme için KPI ağacı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: stratejik yön
Kullanılan araç: yatırım planı
Kontrol edilen risk: kültür erozyonu
Beklenen süreç çıktısı: liderlik devamlılığı ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 355 iş örneği doğrulama

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde iş örneği doğrulama aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · paydaşları yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: organizasyonu kurma için risk portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: risk
Kullanılan araç: organizasyon tasarımı
Kontrol edilen risk: pazar kaybı
Beklenen süreç çıktısı: gelir büyümesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 356 kısa liste

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme

Genel Müdür değerlendirmesinde kısa liste aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kaynak tahsis etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: strateji belirleme için strateji haritası ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: kurumsal yönetişim
Kullanılan araç: KPI ağacı
Kontrol edilen risk: itibar riski
Beklenen süreç çıktısı: stratejik hedef gerçekleşmesi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 357 işveren görüşmesi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme

Genel Müdür değerlendirmesinde işveren görüşmesi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · riski dengeleme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: dönüşüme liderlik etme için organizasyon tasarımı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: paydaş liderliği
Kullanılan araç: dönüşüm portföyü
Kontrol edilen risk: yanlış yatırım
Beklenen süreç çıktısı: risk azalması ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 358 referans kontrolü

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme

Genel Müdür değerlendirmesinde referans kontrolü aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · kurula hesap verme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: icrayı yönetme için board pack ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: organizasyon
Kullanılan araç: strateji haritası
Kontrol edilen risk: liderlik boşluğu
Beklenen süreç çıktısı: EBITDA ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 359 teklif yönetimi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme

Genel Müdür değerlendirmesinde teklif yönetimi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · icrayı yönetme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: kurula hesap verme için dönüşüm portföyü ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: P&L
Kullanılan araç: P&L
Kontrol edilen risk: nakit baskısı
Beklenen süreç çıktısı: yatırım getirisi ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

Karar 360 evrak takibi

Genel Müdür · Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme

Genel Müdür değerlendirmesinde evrak takibi aşaması, Genel yönetim ve yönetim kurulu liderliği · dönüşüme liderlik etme bağlamında aynı ölçütlerle kayıt altına alınır.

İstenen kanıt: riski dengeleme için yatırım planı ile doğrulanmış görev örneği
Ölçülen yetkinlik: dönüşüm
Kullanılan araç: board pack
Kontrol edilen risk: strateji-icra kopukluğu
Beklenen süreç çıktısı: paydaş güveni ölçütünde açıklanabilir ve izlenebilir çıktı

İstanbul öncelikli · 81 il hizmet alanı

Genel Müdür işe alımında Türkiye geneli aday erişimi

Konum bağlantıları Sea Academy İK fiziksel şubesi göstermez. İşverenin çalışma yeri ve adayın ulaşım, taşınma, saha veya uzaktan çalışma uygunluğunu planlamak için hizmet bölgesi sayfalarına götürür.

İl seçin

Net cevaplar

Genel Müdür ve İK danışmanlığı hakkında sık sorulanlar

Genel Müdür personelini acil arıyorum; süreç nasıl başlar?

Personel adedi, görev, çalışma yeri, vardiya veya çalışma modeli, zorunlu deneyim ve hedef başlangıç tarihi aynı brifte netleştirilir. Sea Academy İK araştırma ve ön görüşme planını bu çerçevede kurar.

Genel Müdür adaylarında hangi ölçütler incelenir?

Ölçütler pozisyona göre değişir; benzer görev kanıtı, teknik veya fonksiyonel yetkinlik, çalışma düzeni uyumu, iletişim, motivasyon ve başlangıç zamanı birlikte değerlendirilir.

Sea Academy İK İstanbul dışında hizmet veriyor mu?

Evet. İstanbul öncelikli olmak üzere 81 il için işe alım hizmet alanı planlanabilir. İl sayfaları fiziksel şube iddiası değil, hizmet kapsamını ve bölgesel aday erişimi yaklaşımını açıklar.

Bu sayfadaki içerik güncel iş ilanı mı?

Hayır. Bu sayfa bir pozisyon ve işe alım hizmeti rehberidir. Gerçek ve güncel ilanlar yalnızca Sea Academy İK iş ilanları alanında yayımlandığında ilan niteliği taşır.

Adaylardan işe yerleştirme ücreti alınıyor mu?

Hayır. Sea Academy İK, Türkiye İş Kurumu’nun 24.01.2024 tarihli ve 1639 numaralı izin belgesiyle faaliyet gösterir; iş arayanlardan işe yerleştirme karşılığında ücret alınmaz.

İnsan kaynakları firmaları arasından seçim yaparken neye bakılmalı?

İzin ve mevzuat uyumu, rolü anlama yöntemi, aday araştırması, değerlendirme standardı, veri gizliliği, geri bildirim disiplini ve işe başlama takibi birlikte incelenmelidir.

Genel Müdür işe alımında başarı nasıl ölçülür?

Yalnızca CV sayısı değil; brif kalitesi, uygun aday oranı, görüşme dönüş süresi, teklif kabulü, işe başlangıç ve ilk 30-60-90 gün uyumu gibi aşamalar ölçülür.

Form gönderildikten sonra ne olur?

Talep info@seaacademyik.com adresine localhost:587 STARTTLS üzerinden iletilir. Başarılı gönderimde ekranda bilgi görünür ve sayfa beş saniye sonra temiz biçimde yenilenir.

İşveren talebi

Genel Müdür personel ihtiyacınızı netleştirelim

İhtiyacınızı paylaştığınızda talep yalnızca paket içindeki SMTP istemcisiyle localhost:587 STARTTLS üzerinden info@seaacademyik.com adresine iletilir. Yandex kullanılmaz ve PHP’nin yerleşik posta gönderimine başvurulmaz.

Görev ve zorunlu ölçütleri birlikte ayırın.
Lokasyon, çalışma modeli ve başlangıç tarihini yazın.
Toplu veya tekil personel adedini belirtin.
Adaysanız “Aday başvurusu” seçeneğini kullanın.

WhatsApp 0543 593 02 63

Sea Academy İK

İnsan kaynakları firması seçimini ölçülebilir bir sürece dönüştürün

Sea Academy İK; insan kaynakları danışmanlığı, işe alım, personel temini, toplu işe alım ve executive search ihtiyaçlarını görev tanımından işe başlangıca kadar izlenebilir adımlarla ele alır.

Hakkımızda Neden Sea Academy İK?Tüm pozisyonlarımız