Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

İK’da yapay zekâ · Uygulama rehberi

İK otomasyonunda modele bağımlılık: i̇ş akışı ve istisna yönetimi

Normal iş ve istisna nasıl ayrılır? Karar noktaları olan süreç akışı ile i̇k otomasyonunda modele bağımlılık için uygulanabilir adımları inceleyin.

Bilgisayar ve dijital çalışma ortamı — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · JackFromWisconsin · CC0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Karar noktaları olan süreç akışı: aynı görevi alternatif yöntemle sürdürebilen geçiş planı.

Bir sağlayıcı değiştiğinde iş akışı, metinler ve geçmiş sonuçlar birlikte taşınamaz hale gelebilir. Bu yazı, i̇ş akışı ve istisna yönetimi üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, aynı görevi alternatif yöntemle sürdürebilen geçiş planı oluşturmaktır.

Bilginin el değiştirdiği noktaları, sorumluları ve beklenmeyen durumlarda izlenecek yolu görünür kılmak. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Akışı gerçek olaylarla çizin

Süreci yalnızca organizasyon şemasına bakarak tasarlamayın. Bir işin başlangıcından sonuna kadar hangi bilgiye ihtiyaç duyulduğunu ve kimin hangi kararı verdiğini izleyin. Bekleme ile çalışma süresini ayırın. Kontrol için geri dönen işi de akışa dahil edin; yalnızca sorunsuz ilerleyen örnek sürecin tamamını temsil etmez.

Bu konu için ilk kontrol: “Alternatif yöntemle örnek işi bitir”. İncelemede “alternatif yöntem” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Bir sağlayıcı değiştiğinde iş akışı, metinler ve geçmiş sonuçlar birlikte taşınamaz hale gelebilir.

İstisnayı görünür bir iş olarak ele alın

Eksik bilgi, çelişen kayıt ve yetki sorunu farklı istisnalardır. Her birinin hangi ekipte inceleneceğini ve ne zaman normal akışa dönebileceğini yazın. Otomatik tekrar her sorun için çözüm değildir. Aynı işlemin iki kez uygulanmasını önleyecek kayıt ve kontrol noktasını ayrıca düşünün.

Somut teslim, “Aynı görevi alternatif yöntemle sürdürebilen geçiş planı” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Girdi çıktı sözleşmesini yaz” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Devri ve tamamlanmayı doğrulayın

Bir işi başka ekibe göndermek o işin tamamlandığı anlamına gelmez. Devralan kişinin gerekli bilgiye erişip erişmediğini ve sonraki adımı anlayıp anlamadığını kontrol edin. Tamamlanma koşulu kullanıcı açısından açık olmalıdır. Akışın sonunda oluşan kayıt, başlangıç talebiyle ilişkilendirilebilmeli ve gerektiğinde karar gerekçesi bulunabilmelidir.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: araç değiştirmeyi yalnızca abonelik iptali olarak görmek. Kontrol görüşmesinde “Alternatif yöntemle tamamlanabilen kritik görev oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Akış adımıKarar veya kontrolİstisnada yapılacak iş
Girdi çıktı sözleşmesini yazgörev tanımı alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiSonuç ilgili kişiyle doğrulanmış
Sağlayıcıya özel alanları ayırgirdi biçimi alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiKaynak ve sorumlu belli
Dışa aktarımı deneçıktı şeması alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİşlem gerekçesi kayıtlı
Alternatif yöntemle örnek işi bitiralternatif yöntem alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİstisna yolu tanımlı
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: karar noktaları olan süreç akışı

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip süreç devri sırasında 113 kaydı inceliyor. “Alternatif yöntemle tamamlanabilen kritik görev oranı” ölçütüne göre 94 kaydın kontrolü tamam, 19 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 94 ÷ 113 × 100 = %83,2 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “girdi biçimi” alanının kaynağına, ardından “Sağlayıcıya özel alanları ayır” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Araç değiştirmeyi yalnızca abonelik iptali olarak görmek. Düzeltme odağı: dışa aktarımı dene.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Alternatif yöntemle tamamlanabilen kritik görev oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%83,2

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “görev tanımı” ve “girdi biçimi” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Dışa aktarımı dene” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Alternatif yöntemle tamamlanabilen kritik görev oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Alternatif yöntemle örnek işi bitir” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için NIST — AI Risk Management Framework ve Generative AI Profile kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.