Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

Dijital İK sistemleri · Uygulama rehberi

İK tedarikçisi demo senaryosu: yönetici karar notu

Yönetim için açık bir karar özeti nasıl yazılır? Seçenek, gerekçe ve sonraki adımı içeren karar özeti ile i̇k tedarikçisi demo senaryosu için uygulanabilir adımları inceleyin.

Ofis ve ekip çalışması — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · CW HADIC M223 KSUM · CC BY-SA 4.0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Seçenek, gerekçe ve sonraki adımı içeren karar özeti: aynı senaryoyla karşılaştırılmış ürün kanıtları.

Satış demosu kurumun zorlandığı gerçek görevleri göstermeyebilir. Bu yazı, yönetici karar notu üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, aynı senaryoyla karşılaştırılmış ürün kanıtları oluşturmaktır.

Uzun raporu karara bağlamak, alternatifleri ve henüz bilinmeyen noktaları görünür tutmak. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Karar talebini ilk paragrafta söyleyin

Karar notu bütün proje geçmişini anlatmak zorunda değildir. Hangi seçimin yapılması gerektiğini ve kararın ne zamana kadar gerekli olduğunu açıkça yazın. Sorunun iş üzerindeki etkisini somut örnekle gösterin. Bilinmeyen değerleri kesin sayılara dönüştürmeyin; karar için hangi bilginin yeterli, hangisinin eksik olduğunu ayırın.

Bu konu için ilk kontrol: “Aynı girdiyi tüm adaylara ver”. İncelemede “beklenen sonuç” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Satış demosu kurumun zorlandığı gerçek görevleri göstermeyebilir.

Alternatiflerin bedelini karşılaştırın

Önerilen seçeneğin yanında mevcut yöntemle devam etme veya daha küçük deneme yapma seçeneğini de değerlendirin. Her seçeneğin kaynak ihtiyacı, iş etkisi ve geri dönüş kolaylığı farklı olabilir. Yalnızca tercih edilen seçeneğin yararlarını sıralamak yerine kararın neyi değiştireceğini açıklayın.

Somut teslim, “Aynı senaryoyla karşılaştırılmış ürün kanıtları” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Sonucu çalışanla dene” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Kararı takip edilebilir hale getirin

Onaylandı ifadesi uygulama planının yerine geçmez. Kararın sahibi, ilk teslim, gerekli destek ve kontrol zamanı yazılmalıdır. Beklenen sonuç oluşmazsa hangi adımın yeniden değerlendirileceği de belirtilsin. Karar notunu güncellerken eski gerekçeyi tamamen silmeyin; neyin neden değiştiğini kısa biçimde kaydedin.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: sunum kalitesini işlevin başarısıyla karıştırmak. Kontrol görüşmesinde “Canlı demoda tamamlanan zorunlu senaryo oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Karar girdisiYönetimin göreceği kanıtAçık kalan soru
görevBu alan hangi iş kararında kullanılıyor?Aynı senaryoyla karşılaştırılmış ürün kanıtları
beklenen sonuçBilginin asıl kaynağı ve sahibi kim?Canlı demoda tamamlanan zorunlu senaryo oranı
demo kanıtıBoş veya çelişkili olduğunda ne yapılacak?Sunum kalitesini işlevin başarısıyla karıştırmak
eksik noktaSonucun doğru olduğu nasıl anlaşılacak?Gösterilmeyen özelliği ayrı kaydet
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: seçenek, gerekçe ve sonraki adımı içeren karar özeti

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip yönetim değerlendirmesinde 112 kaydı inceliyor. “Canlı demoda tamamlanan zorunlu senaryo oranı” ölçütüne göre 101 kaydın kontrolü tamam, 11 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 101 ÷ 112 × 100 = %90,2 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “eksik nokta” alanının kaynağına, ardından “Gösterilmeyen özelliği ayrı kaydet” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Sunum kalitesini işlevin başarısıyla karıştırmak. Düzeltme odağı: kendi senaryonu hazırla.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Canlı demoda tamamlanan zorunlu senaryo oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%90,2

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “görev” ve “beklenen sonuç” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Sonucu çalışanla dene” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Canlı demoda tamamlanan zorunlu senaryo oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Gösterilmeyen özelliği ayrı kaydet” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — AI and technology (18 Haziran 2026) kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.