Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

Çalışan deneyimi · Uygulama rehberi

İlk 90 günde yönetici görüşmeleri: gösterge ve ölçüm kartı

Başarı hangi veriyle izlenir? Payı, paydası ve yorum sınırı açık metrik kartı ile i̇lk 90 günde yönetici görüşmeleri için uygulanabilir adımları inceleyin.

Çalışma ve iş birliği ortamı — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · Oregon Department of Transportation · CC BY 2.0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Payı, paydası ve yorum sınırı açık metrik kartı: belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı.

Yeni çalışanın güçlüğü ancak erken ayrılma kararı sonrasında fark edilebilir. Bu yazı, gösterge ve ölçüm kartı üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı oluşturmaktır.

Ölçümü iş kararıyla ilişkilendirmek ve yüksek bir yüzdeyi bağlamından koparmamak. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Önce karar sorusunu belirleyin

Bir göstergeyi üretmek mümkün diye rapora eklemeyin. Bu sayı yükseldiğinde veya düştüğünde hangi kararı vereceğinizi açıklayın. Hız ölçümünün yanında doğruluk veya yeniden iş gibi dengeleyici bilgiye ihtiyaç olabilir. Kişi, işlem ve görev gibi farklı sayım birimlerini tek paydada karıştırmayın.

Bu konu için ilk kontrol: “Engeli sahibine ata”. İncelemede “destek ihtiyacı” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Yeni çalışanın güçlüğü ancak erken ayrılma kararı sonrasında fark edilebilir.

Hesaplamayı tekrar üretilebilir yapın

Pay ve paydanın hangi kayıtlardan oluştuğunu yazın. Aynı olayın birden fazla kez sayılmasını önleyecek kimlik ve dönem kuralı belirleyin. Payda sıfırsa sonuç sıfır başarı veya tam başarı değildir; hesaplanamaz olarak gösterilmelidir. Yüzdeyi sunarken gerçek adetleri de paylaşın; küçük örneklerde oran çok hızlı değişebilir.

Somut teslim, “Belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Sonraki görüşmede sonucu değerlendir” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Yorumu verinin sınırında tutun

Ölçümdeki değişim tek başına uygulamanın neden olduğunu kanıtlamaz. İş yükü, ekip deneyimi veya kayıt biçimi de değişmiş olabilir. Farklı dönemleri karşılaştırmadan önce bu koşulları kontrol edin. Hedef değeri dışarıdan rastgele almayın; kurumun başlangıç düzeyi, işi ve kabul edilebilir hata etkisiyle birlikte belirleyin.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: görüşmeyi yalnızca durum raporu istemeye çevirmek. Kontrol görüşmesinde “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Ölçülecek alanKayıt kontrolüYorumda dikkat
görüşme tarihiBu alan hangi iş kararında kullanılıyor?Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı
görev netliğiBilginin asıl kaynağı ve sahibi kim?Görüşmeyi yalnızca durum raporu istemeye çevirmek
destek ihtiyacıBoş veya çelişkili olduğunda ne yapılacak?Engeli sahibine ata
takip kararıSonucun doğru olduğu nasıl anlaşılacak?Belirli aralıklarla görev, destek ve beklenti konuşulan uyum kaydı
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: payı, paydası ve yorum sınırı açık metrik kartı

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip aylık ölçüm kontrolünde 85 kaydı inceliyor. “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” ölçütüne göre 79 kaydın kontrolü tamam, 6 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 79 ÷ 85 × 100 = %92,9 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “görüşme tarihi” alanının kaynağına, ardından “Görüşmeleri önceden planla” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Görüşmeyi yalnızca durum raporu istemeye çevirmek. Düzeltme odağı: çalışanın örneklerini dinle.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%92,9

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “görüşme tarihi” ve “görev netliği” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Engeli sahibine ata” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Takip kararı sonuçlandırılmış uyum görüşmesi oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Sonraki görüşmede sonucu değerlendir” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — Induction kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.