Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

İşe alım ve aday deneyimi · Uygulama rehberi

İşe alım kaynaklarının kalitesi: ölçülebilir başlangıç planı

Bu çalışmaya nereden başlanmalı? Bir sayfalık başlangıç kartı ile i̇şe alım kaynaklarının kalitesi için uygulanabilir adımları inceleyin.

Ofis ve ekip çalışması — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · Javier Quesada · CC0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Bir sayfalık başlangıç kartı: kanalları aşama geçişleriyle izleyen kaynak tablosu.

Çok başvuru getiren kanalın uygun aday veya işe başlayan üretmesi aynı şey değildir. Bu yazı, ölçülebilir başlangıç planı üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, kanalları aşama geçişleriyle izleyen kaynak tablosu oluşturmaktır.

İlk adımın kapsamını daraltmak, hangi sorunun çözüleceğini ve hangi kanıtın beklendiğini birlikte belirlemek. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Sorunu işin içinde gözlemleyin

İlk toplantıda çözüm ürünü seçmeyin. Son dönemde tamamlanan birkaç işi izleyin; bilgiyi kimin aldığına, nerede beklediğine ve hangi durumda geri döndüğüne bakın. İşin gerçek kullanıcısından bir örnek isteyin. Böylece teorik olarak iyi görünen bir düzenleme yerine yaşanan soruna yönelik başlangıç yapabilirsiniz.

Bu konu için ilk kontrol: “Kaynak adlarını birleştir”. İncelemede “kaynak” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Çok başvuru getiren kanalın uygun aday veya işe başlayan üretmesi aynı şey değildir.

Kapsamı ve teslimi sınırlandırın

Başlangıç kartı tek bir ekip, açık bir görev ve gözlenebilir bir sonuç içermelidir. Aynı çalışmaya bütün süreçleri eklemek, neyin işe yaradığını anlamayı zorlaştırır. Kapsam dışında kalan işleri de yazın; bu liste başarısızlık listesi değildir, ilk denemenin hangi sınırlar içinde değerlendirileceğini açıklar.

Somut teslim, “Kanalları aşama geçişleriyle izleyen kaynak tablosu” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Aynı dönemi karşılaştır” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Karar noktasını önceden belirleyin

Deneme bitince neye bakılacağı baştan belli olmalıdır. Tamamlanma sayısının yanında hata, yeniden iş ve kullanıcı desteği ihtiyacını da izleyin. Sonuç beklenenden farklıysa kapsamı büyütmek yerine varsayımı yeniden değerlendirin. Devam, düzeltme veya durdurma kararının sahibi başlangıçta belirlenmelidir.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: başvuru sayısı yüksek kanalı doğrudan başarılı saymak. Kontrol görüşmesinde “Kaynağı doğrulanmış işe başlama oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Başlangıç adımıToplanacak kanıtTamamlanma koşulu
Kaynak adlarını birleştirkaynak alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiKaynak ve sorumlu belli
Aynı dönemi karşılaştıruygun başvuru alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİşlem gerekçesi kayıtlı
Aşama kayıplarını hesaplagörüşme alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİstisna yolu tanımlı
Küçük örneği ayrı yorumlaişe başlama alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiSonuç ilgili kişiyle doğrulanmış
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: bir sayfalık başlangıç kartı

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip ilk kapsam toplantısında 62 kaydı inceliyor. “Kaynağı doğrulanmış işe başlama oranı” ölçütüne göre 53 kaydın kontrolü tamam, 9 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 53 ÷ 62 × 100 = %85,5 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “görüşme” alanının kaynağına, ardından “Aşama kayıplarını hesapla” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Başvuru sayısı yüksek kanalı doğrudan başarılı saymak. Düzeltme odağı: küçük örneği ayrı yorumla.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Kaynağı doğrulanmış işe başlama oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%85,5

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “kaynak” ve “uygun başvuru” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Aşama kayıplarını hesapla” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Kaynağı doğrulanmış işe başlama oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Küçük örneği ayrı yorumla” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — Talent management kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.