Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

İşe alım ve aday deneyimi · Uygulama rehberi

İşe alımda rol tanımı değişikliği: 90 günlük iyileştirme düzeni

İlk uygulama sonrasında gelişim nasıl sürer? Üç kontrol dönemine ayrılmış iyileştirme günlüğü ile i̇şe alımda rol tanımı değişikliği için uygulanabilir adımları inceleyin.

Öğrenme ve eğitim ortamı — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · Lance Cpl. Krista James · Public domain. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Üç kontrol dönemine ayrılmış iyileştirme günlüğü: rol sürümüyle eşleşen ilan ve değerlendirme kaydı.

Arama devam ederken rolün kapsamı değişir ancak aday iletişimi eski kalır. Bu yazı, 90 günlük iyileştirme düzeni üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, rol sürümüyle eşleşen ilan ve değerlendirme kaydı oluşturmaktır.

İlk kurulumdan sonra kullanım, hata ve iş sonucunu düzenli gözden geçirerek kalıcı bir çalışma düzeni oluşturmak. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

İlk dönemde kullanımı ve engelleri görün

İlk otuz günlük dönem önerilen bir çalışma ritmidir; mevzuat süresi veya başarı garantisi değildir. Kullanıcıların temel işi tamamlayıp tamamlayamadığına, en sık yardım istediği noktaya ve tekrarlanan hatalara bakın. Erken dönemde gösterişli yeni özellik eklemek yerine temel işin güvenilirliğini artırmak daha anlamlı olabilir.

Bu konu için ilk kontrol: “Etkilenen adaya açıkla”. İncelemede “etkilenen aday” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Arama devam ederken rolün kapsamı değişir ancak aday iletişimi eski kalır.

İkinci dönemde tek iyileştirmeyi sınayın

Otuz ile altmışıncı günler arasında en belirgin soruna yönelik küçük bir değişiklik seçin. Aynı anda çok sayıda değişiklik yaparsanız sonucu yorumlamak zorlaşır. Başlangıç ölçümünü koruyun; iş yükü ve kapsam değişimini not edin. Kullanıcı geri bildirimi ile kayıt verisi farklı şeyler söylüyorsa farkın nedenini araştırın.

Somut teslim, “Rol sürümüyle eşleşen ilan ve değerlendirme kaydı” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Ölçütleri yeniden hizala” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Üçüncü dönemde standardı ve sahipliği yenileyin

Altmış ile doksanıncı günler arasında öğrenilenleri çalışma standardına yansıtın. İşe yaramayan adımı kaldırın, faydalı kontrolü kalıcılaştırın ve bakım sorumlusunu doğrulayın. Sonraki dönemin hedefi ilk dönemin sayısını otomatik büyütmek olmamalıdır. Hangi sorunun hâlâ açık kaldığına ve hangi iş sonucunun güçlendirilmesi gerektiğine bakın.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: yeni beklentiyi görüşmede ilk kez söylemek. Kontrol görüşmesinde “Güncel rol sürümüyle eşleşen aday değerlendirmesi oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

İzleme alanıİlk dönemde kanıtSonraki dönemde aksiyon
Değişikliği yazılılaştırrol sürümü alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİstisna yolu tanımlı
İlanı güncelledeğişen görev alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiSonuç ilgili kişiyle doğrulanmış
Etkilenen adaya açıklaetkilenen aday alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiKaynak ve sorumlu belli
Ölçütleri yeniden hizalabilgilendirme alanı üzerinden örnek kayıt incelemesiİşlem gerekçesi kayıtlı
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: üç kontrol dönemine ayrılmış iyileştirme günlüğü

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip iyileştirme değerlendirmesinde 107 kaydı inceliyor. “Güncel rol sürümüyle eşleşen aday değerlendirmesi oranı” ölçütüne göre 88 kaydın kontrolü tamam, 19 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 88 ÷ 107 × 100 = %82,2 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “rol sürümü” alanının kaynağına, ardından “Değişikliği yazılılaştır” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Yeni beklentiyi görüşmede ilk kez söylemek. Düzeltme odağı: i̇lanı güncelle.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Güncel rol sürümüyle eşleşen aday değerlendirmesi oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%82,2

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “rol sürümü” ve “değişen görev” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Etkilenen adaya açıkla” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Güncel rol sürümüyle eşleşen aday değerlendirmesi oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Ölçütleri yeniden hizala” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — Talent management kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.