Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

Dijital İK sistemleri · Uygulama rehberi

Mobil İK ekranlarında erişilebilirlik: senaryo ve kapasite karşılaştırması

Farklı iş yüklerinde yaklaşım nasıl değişir? Varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu ile mobil i̇k ekranlarında erişilebilirlik için uygulanabilir adımları inceleyin.

Ofis ve ekip çalışması — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · GoToVan from Vancouver, Canada · CC BY 2.0. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu: farklı ekran ve giriş yöntemleriyle tamamlanan görev kaydı.

Küçük yazı, dar dokunma alanı ve belirsiz hata mesajı mobil işlemleri yarıda bırakır. Bu yazı, senaryo ve kapasite karşılaştırması üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, farklı ekran ve giriş yöntemleriyle tamamlanan görev kaydı oluşturmaktır.

Tek bir ortalamaya bağlı kalmadan düşük, temel ve yüksek iş yükünün etkisini değerlendirmek. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Senaryoları varsayım olarak yazın

Senaryo geleceği bildiğinizi göstermez; farklı koşullarda hangi kararın değişeceğini anlamaya yardım eder. İş miktarı, kişi başına kapasite ve kontrol ihtiyacını ayrı varsayımlar olarak yazın. Birbirine bağlı alanları bağımsızmış gibi değiştirmeyin. En iyimser durumu bütçenin tek dayanağı yapmak kırılgan bir plan üretir.

Bu konu için ilk kontrol: “Temel görevi telefonda dene”. İncelemede “ekran” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Küçük yazı, dar dokunma alanı ve belirsiz hata mesajı mobil işlemleri yarıda bırakır.

Kısıtın nerede değiştiğini inceleyin

İş yükü arttığında her aşama aynı hızla büyümez. Değerlendirme, onay veya kullanıcı desteği ayrı darboğaz olabilir. Ortalama işlem süresinin yanında yeniden yapılan işi de düşünün. Örnek hesapları kurum verisi yerine kullanmayın; kendi dönem ve kapsamınızı girdiğinizde sonuçlar farklılaşacaktır.

Somut teslim, “Farklı ekran ve giriş yöntemleriyle tamamlanan görev kaydı” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Klavye ve odak sırasını kontrol et” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Tetikleyici ve karşılığı birlikte belirleyin

Senaryo tablosu yalnızca üç sayı sütunu olarak kalmasın. Hangi koşul oluşunca ek destek, kapsam daraltma veya başka yöntem kullanılacağını yazın. Kararı tetikleyen işaret kurumun gerçek verisinden seçilmelidir. Yeni bilgi geldikçe varsayımları değiştirin ve önceki sürümle farkın nedenini açıklayın.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: yalnızca masaüstünde küçültülmüş ekranı test etmek. Kontrol görüşmesinde “Testte tamamlanabilen mobil görev oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Senaryo girdisiDüşük yükte kontrolYüksek yükte kontrol
ekranBu alan hangi iş kararında kullanılıyor?Temel görevi telefonda dene
görevBilginin asıl kaynağı ve sahibi kim?Farklı ekran ve giriş yöntemleriyle tamamlanan görev kaydı
cihaz koşuluBoş veya çelişkili olduğunda ne yapılacak?Testte tamamlanabilen mobil görev oranı
takılma noktasıSonucun doğru olduğu nasıl anlaşılacak?Yalnızca masaüstünde küçültülmüş ekranı test etmek
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip kapasite senaryosunda 117 kaydı inceliyor. “Testte tamamlanabilen mobil görev oranı” ölçütüne göre 101 kaydın kontrolü tamam, 16 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 101 ÷ 117 × 100 = %86,3 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “cihaz koşulu” alanının kaynağına, ardından “Hata mesajını eyleme çevir” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Yalnızca masaüstünde küçültülmüş ekranı test etmek. Düzeltme odağı: görsel yerine metin desteği sun.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Testte tamamlanabilen mobil görev oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%86,3

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “ekran” ve “görev” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Hata mesajını eyleme çevir” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Testte tamamlanabilen mobil görev oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “Görsel yerine metin desteği sun” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için CIPD — AI and technology (18 Haziran 2026) kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.