Ana içeriğe geç
İstanbul merkezli · Türkiye genelindeinfo@seaacademyik.com
İNSANA DEĞER. İŞİNİZE GÜÇ.

İnsan kaynaklarında çözüm ortağınız.

SEAACADEMYİK

Size nasıl yardımcı olalım?

Hızlı erişim
Ana SayfaTüm Hizmetler & Araçlarİş İlanlarıOnline CV OluşturBordro AraçlarıKariyer RehberiBloglarımızEğitim HizmetleriSık Sorulan SorularİletişimTeklif Al

Öğrenme ve yetkinlikler · Uygulama rehberi

Yapay zekâ okuryazarlığı programı: senaryo ve kapasite karşılaştırması

Farklı iş yüklerinde yaklaşım nasıl değişir? Varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu ile yapay zekâ okuryazarlığı programı için uygulanabilir adımları inceleyin.

Öğrenme ve eğitim ortamı — temsili fotoğraf
Temsili stok fotoğraf · USAID Pakistan · Public domain. Boyutlandırılmış WebP; görüntü alanına göre kırpılarak gösterilir.

Bu yazıdan çıkacak somut sonuç

Varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu: kullanım, doğrulama ve gerektiğinde durdurmayı kapsayan öğrenme yolu.

Araç kullanmayı bilen çalışan çıktının sınırlarını değerlendirmeyebilir. Bu yazı, senaryo ve kapasite karşılaştırması üzerinde çalışırken kullanılabilecek somut bir yol sunar. Amaç, kullanım, doğrulama ve gerektiğinde durdurmayı kapsayan öğrenme yolu oluşturmaktır.

Tek bir ortalamaya bağlı kalmadan düşük, temel ve yüksek iş yükünün etkisini değerlendirmek. Çalışmanın kapsamını kendi iş yükünüze, kullanıcılarınıza ve veri düzeninize göre uyarlayın. Aşağıdaki tablo hazır bir şirket sonucu değil, ekip içinde doldurabileceğiniz bir uygulama aracıdır.

Senaryoları varsayım olarak yazın

Senaryo geleceği bildiğinizi göstermez; farklı koşullarda hangi kararın değişeceğini anlamaya yardım eder. İş miktarı, kişi başına kapasite ve kontrol ihtiyacını ayrı varsayımlar olarak yazın. Birbirine bağlı alanları bağımsızmış gibi değiştirmeyin. En iyimser durumu bütçenin tek dayanağı yapmak kırılgan bir plan üretir.

Bu konu için ilk kontrol: “İş görevlerini grupla”. İncelemede “iş görevi” bilgisinin hangi kayıttan geldiğini gösterin. Araç kullanmayı bilen çalışan çıktının sınırlarını değerlendirmeyebilir.

Kısıtın nerede değiştiğini inceleyin

İş yükü arttığında her aşama aynı hızla büyümez. Değerlendirme, onay veya kullanıcı desteği ayrı darboğaz olabilir. Ortalama işlem süresinin yanında yeniden yapılan işi de düşünün. Örnek hesapları kurum verisi yerine kullanmayın; kendi dönem ve kapsamınızı girdiğinizde sonuçlar farklılaşacaktır.

Somut teslim, “Kullanım, doğrulama ve gerektiğinde durdurmayı kapsayan öğrenme yolu” olmalıdır. Çalışmayı yapan ekipten “Riskli örnekleri göster” adımını örnek kayıt üzerinde göstermesini isteyin. Eksik bilgiyle verilen karar ile doğrulanmış karar aynı statüde tutulmamalıdır.

Tetikleyici ve karşılığı birlikte belirleyin

Senaryo tablosu yalnızca üç sayı sütunu olarak kalmasın. Hangi koşul oluşunca ek destek, kapsam daraltma veya başka yöntem kullanılacağını yazın. Kararı tetikleyen işaret kurumun gerçek verisinden seçilmelidir. Yeni bilgi geldikçe varsayımları değiştirin ve önceki sürümle farkın nedenini açıklayın.

Özellikle kaçınılacak yaklaşım: yalnızca komut yazma hızını gelişim göstergesi saymak. Kontrol görüşmesinde “Doğrulama adımını uygulayabilen katılımcı oranı” göstergesinin hangi işlem grubunu kapsadığını belirtin. Sonucu bütün çalışanlara veya bütün dönemlere kendiliğinden genellemeyin.

Ekibinizle doldurabileceğiniz çalışma tablosu

Her satırın yanına kurumunuzdaki sorumluyu, incelenen örneği ve bir sonraki kontrol tarihini ekleyin. Tablodaki metinler başlangıç önerisidir; gerçekleşen sonuç alanını kanıt olmadan tamamlandı olarak işaretlemeyin.

Senaryo girdisiDüşük yükte kontrolYüksek yükte kontrol
iş göreviBu alan hangi iş kararında kullanılıyor?İş görevlerini grupla
başlangıç becerisiBilginin asıl kaynağı ve sahibi kim?Kullanım, doğrulama ve gerektiğinde durdurmayı kapsayan öğrenme yolu
doğrulama adımıBoş veya çelişkili olduğunda ne yapılacak?Doğrulama adımını uygulayabilen katılımcı oranı
uygulama örneğiSonucun doğru olduğu nasıl anlaşılacak?Yalnızca komut yazma hızını gelişim göstergesi saymak
Çalışma tablosunu indir (CSV)

Örnek uygulama: varsayımları açık üç senaryolu çalışma tablosu

Kurmaca çalışma örneği. Bir ekip kapasite senaryosunda 32 kaydı inceliyor. “Doğrulama adımını uygulayabilen katılımcı oranı” ölçütüne göre 25 kaydın kontrolü tamam, 7 kayıt ise ek inceleme gerektiriyor. Bu sayıların bir müşteri projesiyle veya sektör ortalamasıyla ilişkisi yoktur.

Örneğin kontrol kapsamı oranı 25 ÷ 32 × 100 = %78,1 olur. Bu oran, çalışmanın sağladığı verimlilik artışı veya çalışan performansı anlamına gelmez. Ek inceleme gereken kayıtlarda önce “doğrulama adımı” alanının kaynağına, ardından “Doğrulama alıştırması yap” adımının yapılıp yapılmadığına bakılır.

Sonraki karar, eksik kayıtların aynı sorundan kaynaklanıp kaynaklanmadığına bağlıdır. Kaynak bilgisi eksikse veri sahibiyle tamamlanır; ölçüt belirsizse kabul tanımı yenilenir. Kontrol tekrarlandığında aynı kapsam kullanılır ve toplam kayıt sayısı değişmişse karşılaştırmanın yanına bu fark yazılır.

Sık yapılan hata: Yalnızca komut yazma hızını gelişim göstergesi saymak. Düzeltme odağı: i̇ş üstünde geri bildirim ver.

Kendi kontrol kapsamınızı hesaplayın

Gösterge: Doğrulama adımını uygulayabilen katılımcı oranı. Tamamlanan kayıt / incelenen kayıt × 100. Bu araç genel kapsam hesabıdır; sektör kıyası veya hukuki uygunluk sonucu üretmez.

%78,1

Hesaplama cihazınızda yapılır. Bu alanlara girilen sayılar sunucuya gönderilmez. JavaScript kapalıysa üstteki formülle hesaplayabilirsiniz.

Uygulamayı kapatmadan önce

  • “iş görevi” ve “başlangıç becerisi” bilgileri aynı kapsamı ve dönemi mi anlatıyor?
  • “Doğrulama alıştırması yap” adımının yapıldığını gösteren bir örnek kayıt var mı?
  • “Doğrulama adımını uygulayabilen katılımcı oranı” hesabının payı, paydası ve inceleme tarihi açık mı?
  • Eksik veya hatalı durumda “İş üstünde geri bildirim ver” adımının sorumlusu belli mi?

Kaynak ve kapsam

Genel mesleki çerçeve için OECD — Skills in the AI age (2026) kaynağına başvurabilirsiniz. Yazıdaki adımlar, çalışma tablosu ve sayısal örnek bu koleksiyon için hazırlanmış uygulama önerileridir. Kaynağın yayımladığı istatistik veya vaka olarak sunulmaz.

2026, bu rehber koleksiyonunun sürümüdür. Yeni bir mevzuat değişikliği veya gerçekleşmiş şirket haberi iddiası değildir. Kaynak tarihleri ve kapsam açıklamaları.