CEO / Genel Müdür
Şirket veya grup hedefleri, kâr-zarar sorumluluğu, icra ekibi ve yönetim kuruluyla karar ilişkisi birlikte tanımlanır.
POZİSYONA ÖZEL DEĞERLENDİRME
C-level, genel müdür ve direktör seçimi
Üst düzey yönetici arayışını yalnızca önceki unvan veya şirket büyüklüğüyle sınırlamak, rolün gerçek sorumluluğunu gözden kaçırabilir. CEO, genel müdür, fonksiyon direktörü ve yönetim kurulu üyesi için karar alanı, paydaş yapısı ve başarı beklentisi farklıdır. Seaacademy İK, liderlik ihtiyacını bu ayrımlar üzerinden ele alır; hedefli araştırma, yetkinlik görüşmesi ve karşılaştırmalı kısa listeyi ortak bir rol brifine bağlar.
15 yıllıkekip deneyimiUzmandan C-level’aseçme ve yerleştirmeTürkiye geneliİstanbul merkezli
İŞİN GERÇEK BAĞLAMI
Aramadan önce sorumluluğu netleştirin.
Yeni bir pazara giren şirketin liderlik ihtiyacıyla mevcut işini kârlı biçimde büyütmek isteyen şirketinki aynı değildir. Araştırma öncesinde büyüme, yeniden yapılanma, halefiyet veya profesyonelleşme hedeflerinden hangisinin öncelikli olduğunu belirlemek gerekir. Ekip büyüklüğü, bütçe, yatırım yetkisi ve yönetim kuruluyla çalışma biçimi netleşmeden yalnızca CEO deneyimi aramak değerlendirmeyi daraltır.
CFO / COO / CHRO / CTO / CIO / CMO
Finans, operasyon, insan, teknoloji, kurumsal sistemler ve ticari fonksiyonlar için karar sahipliği ayrıştırılır; ortak C-level unvanı aynı iş kapsamı sayılmaz.
Fonksiyon / Ülke Direktörü
Ülke operasyonu, belirli iş birimi veya fonksiyonun kaynakları, yerel yetkileri ve merkezle ilişkisi açıklanır.
Yönetim Kurulu / Bağımsız Üye
Günlük icra sorumluluğundan farklı olarak gözetim, stratejik katkı ve yönetişim deneyimi değerlendirilir; göreve özgü uygunluk ayrıca incelenir.
İŞVERENİN HAZIRLAYACAĞI BİLGİ
Rol brifinde ne olmalı?
- İlk 12 ayda değişmesi gereken üç iş sonucu ve mevcut başlangıç durumu.
- Doğrudan raporlayan ekipler, onay sınırları ve yönetim kurulu beklentileri.
- Büyüme, dönüşüm, halefiyet veya yeniden yapılanma gerekçesi.
- Ülke, seyahat, dil ve paydaş iletişimi gereklilikleri.
- Aramanın gizlilik seviyesi, iletişim sırası ve teklif kararını verecek kişiler.
Adayı hangi kanıtlarla değerlendirelim?
Stratejik karar
Adayın seçenekleri, riskleri ve vazgeçtiği alternatifleri anlatabildiği somut bir karar örneği.
İcra ve ölçüm
Başlangıç koşulu, adayın kişisel sorumluluğu ve sonucun nasıl ölçüldüğünü ayıran açıklama.
Liderlik
Ekip kurma, halef yetiştirme ve zor bir performans kararında izlenen yöntem.
Paydaş uyumu
Yönetim kurulu, ortaklar ve fonksiyon liderleri arasındaki anlaşmazlığı yönetme örneği.
YETKİNLİK BAZLI GÖRÜŞME
Özgeçmişin ötesine geçen sorular.
- Büyüme ile nakit disiplini çatıştığında hangi verilerle karar verdiniz?
- Ekibinizin karar alamadığı bir alanı nasıl fark ettiniz; yetkiyi nasıl yeniden tanımladınız?
- İlk 90 günde gözlemleyeceğiniz konularla hemen müdahale edeceğiniz konuları nasıl ayırırsınız?
Her yanıtta durumun bağlamı, adayın aldığı karar, kişisel katkısı ve sonucu nasıl değerlendirdiği birlikte sorulur. Tek bir etkileyici örnek bütün rol için yeterlilik kanıtı sayılmaz.
TEMSİLİ ÇALIŞMA · GERÇEK MÜŞTERİ SONUCU DEĞİLDİR
Bir değerlendirme çalışması nasıl kurgulanabilir?
Bir şirket, kurucunun günlük operasyon yükünü azaltmak için genel müdür aradığını varsaysın. Sorun yalnızca aday bulmak değil; kurucuyla yeni yöneticinin karar sınırlarını netleştirmektir.
Önce fiyatlama, yatırım, kilit müşteri ve ekip atama kararları için sorumluluk haritası hazırlanır. Aday görüşmesinde benzer geçişlerdeki kişisel rolü ve paydaş yönetimi sorgulanır.
Karar dosyasında güçlü yönler kadar henüz doğrulanmamış noktalar da bulunur. İlk 90 gün için bilgi devri ve paydaş görüşmeleri planlanır. Bu örnek gerçekleşmiş bir müşteri projesi veya başarı sonucu değildir.
KARAR KALİTESİ
Bu hatalardan kaçının.
- Büyük şirket geçmişini farklı ölçekteki her kurum için otomatik uygunluk saymak.
- Adayın anlattığı şirket başarısını kişisel katkısından ayırmadan kabul etmek.
- Gizli bir aramada hedef kişilere işveren bilgilerini erken açıklamak.
Sık sorulan sorular
CEO ile genel müdür aramasını nasıl ayırırsınız?
Unvandan önce şirket/grup kapsamı, raporlama hattı, kâr-zarar ve yatırım yetkisini netleştiririz. Aynı unvan iki kurumda farklı sorumluluk taşıyabilir.
Gizli yönetici araması yapılabilir mi?
İletişim kapsamı ve bilginin hangi aşamada paylaşılacağı başlangıçta belirlenebilir. Adayla ve işverenle yürütülen iletişimin sınırları proje özelinde netleştirilir.
BİR SONRAKİ ADIM
Pozisyonu, yöntemi ve lokasyonu birlikte değerlendirin.
DOĞRU BRİFLE BAŞLAYALIMAradığınız kişiyi değil,
Aradığınız kişiyi değil,
üstleneceği işi konuşalım.
Pozisyon, lokasyon, yetkinlik ve çalışma modelini paylaşın. Araştırma kapsamını birlikte netleştirelim.
Temsili fotoğraf; ekip veya müşteri belgesi değildir. Breather breather · CC0 · WebP için boyutlandırıldı.
.jpg){kind=link}
Bu bölüm işverenler için işe alım ve değerlendirme rehberidir; açık iş ilanı değildir. Güncel iş ilanları
Bu bölümün görsel kaynakları
Temsili fotoğraf; ekip veya müşteri belgesi değildir. Breather breather · CC0 · WebP için boyutlandırıldı.