Geliştirici / Veri / Güvenlik Uzmanı
Backend, frontend, mobil, veri analizi, DevOps, altyapı ve güvenlik işlerinin gerçek görev sınırları belirlenir.
POZİSYONA ÖZEL DEĞERLENDİRME
Teknoloji, yazılım ve veri ekiplerinde işe alım değerlendirmesi
Yazılım ve teknoloji işe alımında araç isimleri, adayın hangi problemi hangi ölçekte çözdüğünü tek başına göstermez. Yazılım geliştirici, veri analisti, siber güvenlik uzmanı, ürün yöneticisi ve teknoloji lideri için işin çıktısı farklıdır. Aday araştırmasını ürünün aşaması, teknik mimari, ekip çalışma biçimi ve sorumluluk sınırlarıyla birlikte tanımlarız.
15 yıllıkekip deneyimiUzmandan C-level’aseçme ve yerleştirmeTürkiye geneliİstanbul merkezli
İŞİN GERÇEK BAĞLAMI
Aramadan önce sorumluluğu netleştirin.
Yeni ürün geliştirmek, mevcut sistemi sürdürülebilir hale getirmek ve kurumsal uygulamaları işletmek farklı deneyimler ister. Teknik değerlendirmeyi tüm adaylara aynı genel sınavı uygulamak yerine rolün işine yaklaştırmak gerekir. Adayın önceki kurumuna ait kod, sistem erişimi veya gizli mimari belgeleri istenmeden de karar yaklaşımı anlaşılabilir.
Kıdemli Uzman / Teknik Lider
Kod ve tasarım kararlarının yanında inceleme, mentorluk, bakım ve ekip içi teknik uzlaşma değerlendirilir.
BT / Yazılım / Ürün Müdürü
Teslimat, ekip kapasitesi, teknik borç, iş birimi ilişkileri ve önceliklendirme sorumluluğu açıklanır.
CTO / CIO / Veri ve Güvenlik Lideri
Ürün teknolojisi, kurumsal sistemler, veri stratejisi ve risk sahipliği arasındaki sınırlar netleştirilir.
İŞVERENİN HAZIRLAYACAĞI BİLGİ
Rol brifinde ne olmalı?
- Ürünün kullanıcıları, olgunluğu ve çözülmesi beklenen teknik problem.
- Mevcut mimari ile adaydan beklenen değişiklik yetkisi.
- Zorunlu teknik beceriler ile iş başında öğrenilebilecek araçların ayrımı.
- Uzaktan, hibrit veya ofis çalışma modeli; ekiplerin saat dilimleri.
- Değerlendirme adımları, teknik görüşmeci ve adayın ayıracağı süre.
Adayı hangi kanıtlarla değerlendirelim?
Problem çözme
Çözümün varsayımlarını, sınırlarını ve alternatiflerini açıklayan teknik yaklaşım.
Kalite ve süreklilik
Test, gözlemlenebilirlik, bakım ve hata sonrası öğrenme örnekleri.
İş etkisi
Teknik kararı kullanıcı ihtiyacına veya işletme sonucuna bağlayabilme.
Ekip çalışması
Kod incelemesi, dokümantasyon ve teknik anlaşmazlıklarda yapıcı karar alma.
YETKİNLİK BAZLI GÖRÜŞME
Özgeçmişin ötesine geçen sorular.
- Bir sistemi yeniden yazmak yerine iyileştirmeyi ne zaman tercih edersiniz?
- Üretimde oluşan bir hatada önce hizmeti geri getirmekle kalıcı çözümü nasıl ayırırsınız?
- Veri kalitesinden emin olmadığınız bir analiz sonucunu iş birimine nasıl sunarsınız?
Her yanıtta durumun bağlamı, adayın aldığı karar, kişisel katkısı ve sonucu nasıl değerlendirdiği birlikte sorulur. Tek bir etkileyici örnek bütün rol için yeterlilik kanıtı sayılmaz.
TEMSİLİ ÇALIŞMA · GERÇEK MÜŞTERİ SONUCU DEĞİLDİR
Bir değerlendirme çalışması nasıl kurgulanabilir?
Hızla büyüyen bir ürün ekibinin teknik lider aradığı varsayılsın. Ekip yeni özellik teslim ederken bakım yükü de artmaktadır. İhtiyaç yalnızca kıdemli bir geliştirici eklemek olmayabilir.
Adaydan anonim bir mimari üzerinde riskleri sıralaması, ilk ay için gözlem planı ve küçük bir iyileştirme önerisi oluşturması istenir. Doğru kabul edilen tek teknoloji yığını üzerinden karar verilmez.
Karşılaştırma; muhakeme, sürdürülebilirlik ve ekip katkısı üzerinden yapılır. Senaryo temsildir; gerçek bir ürünün performansı veya müşteri projesinin sonucu olarak sunulmaz.
KARAR KALİTESİ
Bu hatalardan kaçının.
- Araç listesini uzun tutup gerçek zorunlulukları açıklamamak.
- Görüşme sürecini belirsiz ve gereksiz uzun teknik ödevlere dönüştürmek.
- CTO ve CIO rollerinin ürün geliştirme ile kurumsal altyapı sorumluluklarını karıştırmak.
Sık sorulan sorular
Teknik görüşmeyi kim yapmalı?
İşverenin teknik karar verebilecek temsilcisiyle rolün gereklilikleri önceden netleştirilmelidir. İK değerlendirmesi ile teknik yeterlilik değerlendirmesi ayrı bulgular olarak raporlanır.
Uzaktan çalışan adaylar da değerlendirilebilir mi?
Rolün çalışma modeli, iletişim saatleri, ekip koordinasyonu ve gerekli ofis katılımı açıkça belirlenerek aday araştırması planlanabilir.
BİR SONRAKİ ADIM
Pozisyonu, yöntemi ve lokasyonu birlikte değerlendirin.
DOĞRU BRİFLE BAŞLAYALIMAradığınız kişiyi değil,
Aradığınız kişiyi değil,
üstleneceği işi konuşalım.
Pozisyon, lokasyon, yetkinlik ve çalışma modelini paylaşın. Araştırma kapsamını birlikte netleştirelim.
Temsili fotoğraf; ekip veya müşteri belgesi değildir. Markus Spiske markusspiske · CC0 · WebP için boyutlandırıldı.
.jpg){kind=link}
Bu bölüm işverenler için işe alım ve değerlendirme rehberidir; açık iş ilanı değildir. Güncel iş ilanları
Bu bölümün görsel kaynakları
Temsili fotoğraf; ekip veya müşteri belgesi değildir. Markus Spiske markusspiske · CC0 · WebP için boyutlandırıldı.