İşe alımdan önce çözülecek konu
Yeni bir dijital ürün geliştiren işletmede yalnızca yazılımcı sayısını artırmak teslimat sorunlarını çözmeyebilir. Ürün öncelikleri ve kalite sorumluluğu da net olmalıdır.
Başlangıç toplantısında netleştirilecekler
Teknoloji yığını; ürün olgunluğu; ekip yapısı; çalışma modeli; teknik değerlendirme biçimi.
Kadro talebinin iş sonucuyla bağlantısı açıklanır: hangi görev bugün eksik, bu görev kimde birikiyor ve yeni çalışan hangi sorumluluğu devralacak? Zorunlu koşullar ile tercih edilen özellikler aynı listede karıştırılmaz.
02 · Araştırma ve değerlendirmeÖrnek uygulama planı
Teknik yöneticiyle mevcut mimari ve ekipte eksik olan yetkinlikler belirlenir. Değerlendirme çalışmasının süresi ve kapsamı adaya önceden açıklanır; şirket için ücretsiz üretim işi istenmez. Geliştirici, test uzmanı ve ürün yöneticisi adayları rolüne uygun senaryoyla değerlendirilir. Son aşamada ekip işbirliği ve teknik borç yaklaşımı görüşülür.
Görüşmelerde aranacak kanıtlar
- Problem çözme ve kod gerekçesi
- Sistem tasarımı
- Test ve güvenlik farkındalığı
- Ürün ve kullanıcı anlayışı
- Teknik iletişim
Adayın anlatımı somut görev, aldığı karar ve kullandığı yöntem üzerinden incelenir. Görüşmeciler aynı temel puan kartını kullanır; kararsız kalınan noktalar kısa liste raporunda açıkça belirtilir. İşverenin son kararından önce gerekli teknik ve mesleki kontroller tamamlanır.
03 · İşe başlangıçDevir ve uyum planı
İlk gün için yönetici, ekip, çalışma alanı ve gerekli erişimler belirlenir. İlk hafta işin temel akışı ve iletişim noktaları açıklanır. İlk ay görüşmesinde görev tanımıyla fiilî iş arasındaki farklar, eğitim ihtiyacı ve işveren geri bildirimi ele alınır. Yönetici rollerinde paydaş görüşmeleri ve ilk 90 gün öncelikleri ayrıca planlanır.
04 · Proje sonucu nasıl raporlanır?Sonuç, başlangıçta kararlaştırılan ölçütle değerlendirilir.
Bir raporda yalnızca “başarılı” ifadesi kullanılmaz. Değerlendirme dönemi, ölçütün tanımı, veri kaynağı ve eksik bilgiler birlikte gösterilir. Aşağıdaki başlıklar bu senaryo için önerilen takip alanlarıdır.
- Teknik görüşmeden teklife geçiş oranı
- Teklif kabul oranı
- Aday süreç tamamlama oranı
- Oryantasyon hedeflerinin gerçekleşmesi
Örnek raporun içeriği
| Rapor alanı | Kaydedilecek bilgi |
|---|---|
| İhtiyaç | Onaylanmış pozisyon, kadro sayısı, lokasyon ve başlangıç beklentisi |
| Süreç | Araştırma, değerlendirme, teklif ve işe başlama aşamalarının tarihleri |
| Sonuç | İşe başlayan kişi sayısı, planlanan kadroya oranı ve açık kalan roller |
| Uyum | Belirlenen takip gününde işte kalanlar, eğitim durumu ve yönetici geri bildirimi |
| Sınırlar | Eksik veri, değişen talep, işveren kaynaklı takvim değişikliği ve dış etkenler |
| Sonraki adım | Ek aday ihtiyacı, görev tanımı düzeltmesi veya oryantasyon desteği |
Otomatik araçlar adayın tek karar vericisi olarak kullanılmaz. Teknik testler gerçek iş gereklilikleriyle sınırlı tutulur ve erişilebilir alternatifler değerlendirilir.
