| CVR-01 |
Kanal ve iş modeli |
Pazaryeri, DTC, mağaza, omnichannel, B2B, hızlı ticaret veya e-ihracat deneyimi |
Aynı unvandaki adayların farklı ticaret modellerini birbirinden ayırır. |
| CVR-02 |
Kategori ve ürün grubu |
Moda, gıda, kozmetik, elektronik, ev, yapı, lüks, sağlık veya hızlı tüketim geçmişi |
Ürün döngüsü, marj, iade ve müşteri davranışı farklarını görünür kılar. |
| CVR-03 |
Ölçek ve işlem hacmi |
SKU, sipariş, mağaza, ciro, trafik, kampanya, depo veya ekip büyüklüğü |
Küçük operasyon ile yüksek hacimli yapı deneyimini karşılaştırmayı kolaylaştırır. |
| CVR-04 |
Fiilî görev ve sahiplik |
Adayın yönettiği metrik, bütçe, kanal, süreç, ekip, onay ve karar sınırı |
Özgeçmiş unvanı ile gerçek sorumluluk seviyesini netleştirir. |
| CVR-05 |
Ticari metrik bilgisi |
GMV, net satış, marj, AOV, dönüşüm, ROAS, CAC, LTV, sell-through veya bulunurluk |
Adayın yaptığı işi ticari sonuçlarla bağlayıp bağlayamadığını gösterir. |
| CVR-06 |
Kampanya yönetimi |
Takvim, stok, fiyat, kupon, kreatif, kanal, bütçe, operasyon ve sonuç değerlendirmesi |
Kampanya fikri ile uçtan uca uygulama sorumluluğunu birbirinden ayırır. |
| CVR-07 |
Ürün ve içerik kalitesi |
SKU ağacı, özellik, görsel, varyant, SEO, PIM, ürün sayfası ve yayın kontrolü |
Katalog disiplininin arama, dönüşüm ve iade üzerindeki etkisini anlayan adayları ayrıştırır. |
| CVR-08 |
Müşteri yolculuğu |
Keşif, ürün sayfası, sepet, checkout, ödeme, teslimat, iade ve sadakat adımları |
Adayın yalnızca bölümünü değil, uçtan uca müşteri deneyimini okuyup okumadığını gösterir. |
| CVR-09 |
Operasyon ve SLA deneyimi |
Sipariş kesim saati, hazırlama, doğruluk, kapasite, taşıyıcı, teslimat ve gecikme yönetimi |
Satış vaadi ile arka uç operasyonunun birlikte yönetilme seviyesini açıklar. |
| CVR-10 |
İade ve problem çözme |
İade nedeni, geri ödeme, ürün kontrolü, müşteri çözümü, kök neden ve tekrar önleme |
Müşteri memnuniyetiyle maliyet ve süreç iyileştirmesini birlikte ele alan profilleri gösterir. |
| CVR-11 |
Mağaza ve saha liderliği |
Vardiya, ekip, hedef, koçluk, müşteri, stok, denetim, açılış ve yoğun dönem yönetimi |
Saha yöneticisinin günlük operasyon ve insan yönetimi dengesini değerlendirir. |
| CVR-12 |
Teknoloji ve platform bilgisi |
E-ticaret altyapısı, ERP, OMS, WMS, CRM, PIM, analitik, pazaryeri veya ödeme sistemleri |
İşe başladıktan sonra oluşabilecek sistem adaptasyonu ihtiyacını öngörür. |
| CVR-13 |
Veri ve deney yaklaşımı |
Dashboard, veri kalitesi, cohort, funnel, A/B test, attribution ve içgörüden aksiyona geçiş |
Rapor hazırlamak ile karar üreten analitik çalışma arasındaki farkı gösterir. |
| CVR-14 |
Tedarikçi ve paydaş yönetimi |
Marka, satıcı, ajans, taşıyıcı, teknoloji firması, mağaza, depo ve merkez ekip koordinasyonu |
Çok paydaşlı ticaret yapısında iletişim ve eskalasyon seviyesini görünür kılar. |
| CVR-15 |
Sezon ve yoğun dönem |
Efsane Cuma, yılbaşı, bayram, okul dönemi, lansman, indirim ve kapasite pikleri |
Adayın yüksek hacim ve kısa karar süresine uyumunu somut örneklerle değerlendirir. |
| CVR-16 |
Bütçe ve kârlılık |
Medya, kampanya, iskonto, operasyon, personel, tedarik ve kategori P&L sorumluluğu |
Büyüme hedefinin maliyet ve kârlılık disipliniyle birlikte yönetilip yönetilmediğini gösterir. |
| CVR-17 |
Yabancı dil ve global çalışma |
Global marka, yurtdışı pazaryeri, lokalizasyon, tedarikçi, sunum, rapor ve toplantı kullanımı |
Beyan edilen dil seviyesiyle iş hayatındaki fiilî kullanımı birbirinden ayırır. |
| CVR-18 |
Çalışma düzeni ve lokasyon |
Mağaza, depo, merkez, saha, vardiya, hafta sonu, hibrit, seyahat, servis ve yol süresi |
Rolün gerçek çalışma düzeniyle aday beklentisinin uyumunu teklif öncesinde netleştirir. |
| CVR-19 |
Ücret ve işbaşı koşulları |
Net-brüt beklenti, prim, hedef bonusu, vardiya, yan hak, ihbar ve başlangıç tarihi |
Teklif aşamasındaki sürprizleri ve zaman kaybını azaltır. |
| CVR-20 |
Motivasyon ve referans |
Kanal-kategori tercihi, iş değişikliği nedeni, gelişim hedefi ve izinle geçmiş görev doğrulaması |
Uzun vadeli görev, tempo ve kurum kültürü uyumunu daha sağlıklı yorumlatır. |